新形势下企业营运资金管理绩效研究

发布时间：2021-12-28 09:27

　　随着越来越多的公司建立分（子）公司,在全球开展经营,传统财务管理模式日益显现出集团和成员单位信息沟通不畅、经营成本和管理风险高等方面的问题。传统的财务管理模式跟不上公司在竞争中对财务管理提出的更高要求。因此,越来越多的企业开始建立财务共享服务中心。同时日益扩张的企业也因业务复杂庞大、成员单位布局分散等慢慢显示出营运资金管理上的隐患。本文通过研究,提出企业可以借助互联网技术和大数据技术的财务管理中心促进财务管理工作统一化与规范化,保证信息充分传输,实现对业务经营和营运资金管理的有力支持。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、理论基础
    1.资源配置理论
    2.管理控制论
二、营运资金管理绩效相关理论分析
三、案例分析
    1.案例介绍
    2.分析
        (1)采购渠道营运资金周转天数。
        (2)生产渠道营运资金周转天数。
四、研究结论与建议
    1.研究结论
    2.建议
        (1)运用信息技术和大数据提升营运资金管理。
        (2)完善信息系统。


【参考文献】：
期刊论文
[1]分销渠道控制:跨区分销企业营运资金管理的重心[J]. 王竹泉,马广林.  会计研究. 2005(06)
[2]论营运资金管理的基本原理[J]. 毛付根.  会计研究. 1995(01)



本文编号：3553815