越南中小型企业员工绩效考核存在的问题与对策研究

发布时间：2022-01-08 00:52

　　绩效考核在企业不断更有效经营管理过程中采取重要措施,也是在建立现代企业制度中发挥非常重要的作用。因为绩效考核限制好多因素的制约,包括多变性,多样性,多维性,动态性,多因性等特征,还被受主客观因素的支配,和管理者在认识上有不一样程度上存在着偏于一方面的见解,另外考核部缺乏十分必要的考核工具与监管机制,以至绩效考核还有存在不够客观,真实以及考核的质量不高和考核的结果还没有被尽量利用等各种问题。如何为企业强大发展和铺平道路并持续改进绩效评估机制,这就是企业现在关注和迫切,需要解决的问题,并且需要深入研究。本文主要研究越南中小型企业的绩效考核。通过分析国内外绩效考核的典型研究成果,在讨论选题背景和意义的基础上,笔者从中小型企业采用现代科学管理的主义从事企业管理的意义出发,论述了中小型企业管理的目前状况和绩效评估系统的实际运用和发展程度,根据实地访谈的结果,进行综合、归纳总结和分析获得中小型企业绩效评估的目前状况,加上中小型企业的特征,实施更有目的性、更透彻的分析和研究,从而发现中小型企业在绩效评估过程中通常突出的问题,进行问题原因分析,然后指出解决问题的对策与措施,在中小型企业中以开发和采用K... 

【文章来源】：沈阳师范大学辽宁省

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

标的重要性并严格实施评估中减少人为因素

越南中小型企业员工绩效考核存在的问题与对策研究15图1：研究框架图文献综述理论基础国内外研究现状缺乏完善的考核体系被评估者的不全面考虑传统管理思想的存在考核缺少沟通、反馈与及时公开考核信息考核目标的不确定性考核工作偏于形式性考核过程中人的因素过多考核工作还没属于人力资源管理的重要组成部分问题与原因分析对策建议增强KPI指标的重要性并严格实施在KPI绩效评估中减少人为因素根据企业战略目标构建符合的KPI绩效指标保证考核过程的公开性与公正性以及保持及时沟通、反馈问题原因

通过对越南中小型企业目前的绩效考核的实际情况,同时结合理论知识和调查统计数据,论证出来中小型企业员工的业绩评估体系上突出的问题,从而改进中小型企业的员工业绩评估体系,对于中小型企业的特点找出更合理的考核制度,最终对如何保障越南中小型企业员工的绩效考核体系的落实提出一些保障措施。按照研究的内容,对文章结构做了一下安排:(见图1)四、主要研究方法

【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理中绩效考核的问题与建议[J]. 戴雨欣.  中国商论. 2019(01)
[2]企业绩效考核对员工非伦理行为作用机制探讨——以A公司绩效考核体系为例[J]. 陈渝.  财会通讯. 2018(23)
[3]基于KPI的财务预测模型构建研究[J]. 孔洋.  新会计. 2016(01)
[4]基于核心竞争力的铁路勘察设计企业绩效考核指标体系研究[J]. 于晓冬.  山东社会科学. 2015(S1)
[5]基于BSC和KPI的高校绩效预算评价体系构建[J]. 刘国斌,冀晶焱.  会计之友. 2015(08)
[6]KPI在企业绩效管理的应用[J]. 乔玲玲.  当代经济. 2014(14)
[7]KPI绩效评价法解析[J]. 刘慧萍,姬金伟.  山西财税. 2014(01)
[8]基于KPI的企业绩效管理体系设计[J]. 王丹宇.  发展. 2013(12)
[9]关键绩效指标体系的设计[J]. 朱卫东.  企业改革与管理. 2012(09)
[10]KPI引导员工积极性的作用机理研究[J]. 蒋雪丽,郝英奇.  科技管理研究. 2011(11)



本文编号：3575585