基于作业成本的绩效考评

发布时间：2022-02-12 16:10

　　作业成本管理（ABM）的基础同样是"产品消耗作业,作业消耗资源",从作业的角度来管理企业的经营,利用作业成本核算所提供的信息,将成本管理的起点和核心由"产品"转移到"作业"的一种管理方法,是作业成本核算的延伸。作业成本管理的提出,补充了作业成本法的内容,完善了作业成本法的框架,更好的融合成本核算和成本管理。作业成本管理的优势在于抓住了成本驱动的直接原因,可以更有效地控制成本的发生。可以通过减少或消除非增值作业,改进增值作业,不断优化作业链,提高作业完成的效率,提升企业资源的使用效率和增值能力。 

【文章来源】：现代营销(经营版). 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、作业评价体系的建立
二、作业的分析及优化
三、基于作业分析的绩效考评
四、作业成本管理实施几点看法
    （一）试点先行，逐步推广
    （二）信息化助推作业成本法实施
    （三）合理划分作业中心
    （四）全员参与，共同推动


【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在价值链分析中的优势[J]. 郑泽华.  河南商业高等专科学校学报. 2004(04)
[2]流程观下的作业成本制度[J]. 于增彪,赵晓东,王竞达,刘桂英.  新理财. 2003(09)
[3]论作业成本法及其在我国的应用展望[J]. 朱久霞.  审计理论与实践. 2002(11)
[4]以ABM为核心的新管理体系的基本框架[J]. 余绪缨.  当代财经. 1994(04)
[5]作业成本管理与价值链分析[J]. 张丽花,杨冬花.  合作经济与科技. 2004 (12)



本文编号：3622027