关键绩效指标法：解读与应用案例

发布时间：2022-04-28 22:25

　　随着管理实践的不断发展,企业不断探寻有效提升绩效的方法和途径,绩效管理逐渐上升到企业的宏观战略层面。关键绩效指标法作为一种重要的绩效管理工具,通过将企业战略目标层层分解,提炼出有利于企业战略实施的关键成功因素,进而细化识别出企业在价值创造活动中起决定性作用的关键绩效指标,以保证企业整体战略目标的实现。文章结合X公司的实际情况,针对X公司明确的战略目标和未来发展方向,运用鱼骨图法构建出X公司的关键绩效指标体系,帮助X公司实现战略目标的转化和落地,为企业绩效管理实践提供借鉴。 

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、引言
二、关键绩效指标法：基于企业战略的绩效管理工具
    （一）关键绩效指标法的概念
    （二）关键绩效指标法的主要功能
    （三）关键绩效指标法的应用流程
    （四）关键绩效指标法的评价
三、案例应用：基于X公司的关键绩效指标设计
    （一）公司战略目标的确定
    （二）公司战略目标的分解
四、总结
附：


【参考文献】：
期刊论文
[1]审计机关绩效评价指标体系构建——以审计署绩效报告为例[J]. 王学龙,王复美.  审计研究. 2015(01)
[2]绩效管理综述[J]. 王淑红,龙立荣.  中外管理导报. 2002(09)



本文编号：3649657