国有企业绩效管理的实践探索

发布时间：2022-07-11 17:02

　　某国有企业通过近三年以加强绩效管理为重点的人力资源管理战略,在以前基础上不断完善、优化、创新,极大程度激发了职工队伍的热情和潜力,有效提升了企业的经营效益和管理水平,营造出了风清气正的政治生态环境。企业全面完成了上级部署的各项工作任务,实现了国有资产保值增值,连续获得集团公司"一流企业""文明单位"等荣誉称号,职工的个人价值也得到了体现,培养出了一批优秀的管理干部和技术能手,多名职工在集团公司和行业技能大赛中名列前茅。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、绩效管理的意义
    (一)有助于企业实现战略目标
    (二)有助于提高企业管理水平
    (三)有助于提升职工履职能力
    (四)有助于职工对企业的认同
二、绩效管理过程中容易发生的问题
    (一)绩效管理认识上的偏差
    (二)绩效管理目标定位不准
    (三)考核指标设计不合理
    (四)考核项目的沟通不充分
    (五)绩效考核结果未能得到充分应用
三、加强绩效管理的对策和方法
    (一)合理定位绩效管理的目标
    (二)建立与企业相适应的绩效管理体系
    (三)强基固本,不断完善制度体系
    (四)创新人才培养方式、改进激励机制
    (五)做好职业生涯规划,创建发展多通道
    (六)激活中层,真正做到优胜略汰
    (七)加强沟通和反馈,考评结果透明化
    (八)充分运用绩效考评结果,明确职工行为导向
    (九)加大宣传培训力度,培育以绩效为导向的企业文化
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业绩效考核问题及对策分析[J]. 张爱丽.  中国商论. 2018(04)
[2]企业管理机关的绩效考核与分配[J]. 张寒冬.  改革与开放. 2018(02)



本文编号：3658542