国有企业经营绩效考核问题及改进策略研究——以C公司考核体系重建工作为例

发布时间：2022-07-11 17:43

　　随着社会经济的快速发展,国有企业改革已进入了攻坚时期,深化经营业绩考核,对于增强国有企业整体活力和竞争力,调动经营者主观能动性,具有十分重要的意义。以央企子公司C公司为例,深度剖析经营业绩考核工作面临的实际困难,本着科学、合理的原则,基于客观事实,相应提出切实可行的改进策略,实现以考核促发展的目的。 

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【文章目录】：
一、国有企业经营业绩考核历史沿革
二、绩效考核对国有企业的重要意义
三、央企子公司C公司下属考核体业绩考核工作面临的实际问题
    1.考核体差异性大。
    2.上级下达的考核指标以通用指标为主,缺乏战略引领。
    3.原有提成制考核已不适应企业发展要求。
    4.基本工资低,经营团队缺乏基本保障。
    5.信息化建设滞后,未实现业财融合导致考核数据失真。
    6.国有企业制度环境一定程度增大了绩效考核难度。
四、央企子公司C公司经营绩效考核方案设计主要策略
    1.调整基本年薪核算方式,保障经营者基本收入水平。
    2.重新定义考核利润指标,提升考核体间可比性。
    3.纳入预算准确率,倒逼企业提升预算管理水平。
    4.构建企业资源占用核算体系,客观评价企业创效能力。
    5.附加运营管理系数考核,落实各项国有企业管理工作要求。
    6.特别年薪对专项工作、突出贡献给予奖励。
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业绩效评价40年的回顾与展望[J]. 柳学信,苗宁柠.  会计之友. 2018(24)
[2]基于BSC的国企绩效考核体系构建思考[J]. 张晓红.  现代商贸工业. 2018(26)
[3]国企绩效考核指标框架体系构建——基于委托代理理论与智猪博弈思想[J]. 蒋宏成,马晶,刘昱.  财会通讯. 2015(08)
[4]有关国企二级单位绩效考核体系的探讨——以Q集团公司为例[J]. 沈频.  企业技术开发. 2014(19)



本文编号：3658600