浅谈新时期企业人力资源绩效管理体系的构建

发布时间：2022-08-23 17:03

　　企业人力资源绩效管理以企业员工的资料和信息为依据评估员工的工作内容和成效,对企业自身稳定发展具有重要意义,有利于企业在限定的时间内完成发展任务,促进企业经济效益增长。基于此,本文分析了新时期企业人力资源绩效管理体系的构建问题,旨在为相关研究提供参考。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 企业人力资源绩效管理的相关内容
2 新时期企业人力资源绩效管理体系构建存在的问题
    2.1 忽视了人力资源绩效管理工作的重要性
    2.2 企业人力资源绩效指标以及反馈体系存在缺陷
    2.3 人力资源绩效管理工作过程中的交流沟通不足
    2.4 没有体现出考评制度的系统性
3 新时期企业人力资源绩效管理体系的构建对策
    3.1 制定完善的考核指标
    3.2 拓宽绩效管理的沟通渠道
    3.3 不断更新绩效管理措施
    3.4 提高管理人员工作效率和质量
    3.5 完善企业奖惩制度
4 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建[J]. 张宇.  人力资源. 2019(04)
[2]企业人力资源绩效考核管理体系及其构建[J]. 王晓艳.  企业改革与管理. 2019(01)
[3]新时期下企业人力资源绩效管理体系的构建[J]. 巩湘湘.  现代国企研究. 2018(14)
[4]企业人力资源绩效管理体系的构建策略[J]. 楼颖飞.  人力资源管理. 2018(06)
[5]浅谈企业人力资源绩效考核管理体系的构建[J]. 李芳.  现代营销(经营版). 2018(05)
[6]新时期企业人力资源绩效管理体系的构建[J]. 张燕卿.  财经界(学术版). 2018(04)
[7]论新时期下企业人力资源绩效管理体系的构建[J]. 王金美.  赤子(上中旬). 2016(24)



本文编号：3678152