关键绩效指标（KPI）考核法应用浅析

发布时间：2022-10-04 17:42

　　KPI（Key Performance Indicator）考核法即关键绩效指标考核法,是绩效考核的一种常用方法,有效解决了组织量化员工的难题。组织确定了影响企业绩效的一些关键因素,通过分解关键要素的权重,使权重目标化,通过层层分解的方式把企业的发展目标落实到基层员工身上,在员工完成任务的同时,实现企业整体的战略目标。 

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【文章目录】：
0 引 言
1 考核标准设定
    1.1 正确处理KPI考核与日常管理关系
    1.2 合理设定指标数量
    1.3 明确考核指标设定标准
    1.4 科学实施绩效考核体系
2 KPI考核的优缺点
    2.1 KPI考核的优点
    2.2 KPI考核的缺陷
3 落实KPI考核方法的途径
    3.1 加强关键绩效指标考核意识
    3.2 构建完善且公正的绩效考核体系
4 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈关键绩效事件评价法在绩效考核中的应用[J]. 步娜.  中国商论. 2019(11)
[2]关键事件法在高校学生考评管理中的应用[J]. 霍文静.  经营管理者. 2015(14)
[3]浅析主流绩效考核方法在农业科研人员考核中的适用性[J]. 罗志文,黄华平,徐雪莲.  热带农业科学. 2010(02)
[4]员工绩效考核方法之比较研究[J]. 龚惠明,龚雪.  网络财富. 2009(16)

硕士论文
[1]海城市开发区绩效考核信息管理[D]. 范静国.电子科技大学 2010
[2]长庆油田分公司中级管理人员绩效考核研究[D]. 王焕胜.西安理工大学 2005



本文编号：3685479