KPI医院绩效评价实践路径研究——基于新医改背景的思考

发布时间：2022-10-09 14:00

　　作为政府会计核算主体的公立医院被赋予了明确的社会功能与社会定位,即不以盈利为目的促进社会福利的作用。20世纪80年代以来,面对与日俱增的医疗需求,医改迫在眉睫,公立医院拥有了自主经营权并实行差额拨款制度。2006年以来上海申康医院发展中心先后在上海公立三甲医院开展了绩效考核,运用关键绩效指标法和平衡计分卡,对医院临床、医技、药剂、行政、护理等进行绩效考核,并根据考核结果形成精细化管理,提升公立医院的整体运行效率以满足人民群众对健康生活的需求。本文对此进行探讨。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、公立医院绩效评价现状
    （一）建立院长绩效考核体系
    （二）探索病种绩效评价体系
三、公立医院绩效评价存在问题
    （一）投入不足
    （二）导向不合理
    （三）评价不扎实
    （四）绩效评价结果不透明
四、公立医院绩效评价原则
    （一）系统性原则
    （二）战略目标性
    （三）沟通参与性
五、关键绩效指标法（KPI）在公立医院应用探索
    （一）指标体系
    （二）指标分析
        1. 服务满意
        2. 费用适度
        3. 综合质量
        4. 人力效率
        5. 床位效率
        6. 成本效率
        7. 资产效率
        8. 职工认可
六、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]上海 绩效管理撬动城市公立医院改革[J]. 郭永瑾.  中国卫生. 2019(04)
[2]基于KPI等多种管理方法的公立医院绩效考核研究[J]. 杨雪颖,胡颖,许家仁.  江苏卫生事业管理. 2018(11)
[3]关键绩效指标在医院绩效评估中应用——以上海××医院为例[J]. 李敏强.  新会计. 2018(09)
[4]改革中的我国医院绩效管理:现况、困境与出路[J]. 吴凌放.  同济大学学报(社会科学版). 2018(02)

硕士论文
[1]上海市三级医院绩效评价研究[D]. 肖臻.华东师范大学 2011



本文编号：3688764