A物流公司供应商精细化管理研究
发布时间：2023-02-18 22:23
在迈进21世纪以后,随着经济和科技的发展,企业间的相互竞争已经从最初的企业和企业的竞争,转变成企业所在的供应链之间的相互竞争。企业开始专注于自身的核心竞争力发展,纷纷选择将非核心的业务—物流—外包给专业的第三物流企业整合并且完善自身的供应链。而第三方物流企业作为供应链中关键环节,同样具有一般企业的基本特征,也开始整合物流供应商(下称供应商)打造自身的供应链——物流服务供应链。在运作中如何选择供应商,如何与供应商合作,如何管理供应商已成为第三方物流企业面临的关键问题。因此,需要对第三方物流企业关于供应商管理方面的问题进行深入的研究与分析。文章首先阐述了第三方物流企业打造物流服务供应链实施供应商管理的研究背景以及研究意义,分析了供应商管理的国内外研究现状,并系统的概述了文章的相关概念。其次,以A物流公司为案例,介绍A物流公司运输供应商管理现状,并指出了A物流公司在对供应商进行管理时存在的问题。然后,结合A物流公司供应商管理现状及问题分析,对其管理体系提出改进内容,构建供应商精细化管理体系。供应商精细化管理体系包括:(1)供应商选择精细化管理,确定了基于PDCA循环的供应商选择框架、供应商的...
【文章页数】：92 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 论文研究的内容、方法及思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究思路
第二章 相关理论概述
2.1 物流服务供应链
2.1.1 物流服务供应链的定义
2.1.2 物流服务供应链的结构
2.1.3 物流服务供应链的特点
2.1.4 构建物流服务供应链的意义
2.2 供应商管理
2.2.1 供应商管理的目的与意义
2.2.2 供应商管理的主要环节
2.2.3 供应商分类
2.2.4 供应商选择
2.3 精细化管理
2.3.1 精细化管理的概念
2.3.2 精细化管理的内容与特征
2.3.3 精细化管理的方法
2.3.4 供应商精细化管理
第三章 A物流公司供应商管理现状分析
3.1 A物流公司简介
3.2 A物流公司供应商管理现状
3.3 A物流公司供应商管理存在的问题
3.4 A物流公司供应商管理的改进内容
第四章 A物流公司供应商精细化管理体系构建
4.1 供应商精细化管理体系的设计目标
4.2 供应商精细化管理体系的设计思路
4.2.1 供应商精细化管理体系的设计路线
4.2.2 供应商精细化管理的方法选择
4.2.3 供应商精细化管理体系的设计框架
4.3 供应商的选择的精细化管理
4.3.1 基于PDCA循环的供应商选择框架
4.3.2 供应商选择评价方案的制定
4.3.3 供应商选择评价方案的实施
4.3.4 检查供应商选择结果
4.3.5 供应商选择结果处理
4.4 供应商运作过程的精细化管理
4.4.1 基于PDCA循环的供应商运作框架
4.4.2 供应商运作方案的制定
4.4.3 供应商运作方案的实施
4.4.4 检查供应商运作情况
4.4.5 供应商运作状况处理
4.5 供应商绩效考核的精细化管理
4.5.1 基于PDCA循环的供应商绩效考核框架
4.5.2 供应商绩效考核方案的制定
4.5.3 供应商绩效考核方案的实施
4.5.4 检查供应商绩效考核结果
4.5.5 绩效考核结果分析及相关决策
第五章 供应商精细化管理的实际应用与分析
5.1 供应商选择的实际应用
5.1.1 供应商选择的案例说明
5.1.2 供应商选择的案例实施
5.1.3 供应商选择的应用分析
5.2 供应商绩效考核的实际应用
5.2.1 供应商绩效考核的案例说明
5.2.2 供应商绩效考核的案例实施
5.2.3 供应商绩效考核的应用分析
5.3 A物流公司供应商精细化管理的实践效果
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
图清单
表清单
附录A：供应商选择指标调查表
附录B：供应商运作管理表单与制度
致谢
攻读学位期间发表论文
本文编号：3745657
【文章页数】：92 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 论文研究的内容、方法及思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究思路
第二章 相关理论概述
2.1 物流服务供应链
2.1.1 物流服务供应链的定义
2.1.2 物流服务供应链的结构
2.1.3 物流服务供应链的特点
2.1.4 构建物流服务供应链的意义
2.2 供应商管理
2.2.1 供应商管理的目的与意义
2.2.2 供应商管理的主要环节
2.2.3 供应商分类
2.2.4 供应商选择
2.3 精细化管理
2.3.1 精细化管理的概念
2.3.2 精细化管理的内容与特征
2.3.3 精细化管理的方法
2.3.4 供应商精细化管理
第三章 A物流公司供应商管理现状分析
3.1 A物流公司简介
3.2 A物流公司供应商管理现状
3.3 A物流公司供应商管理存在的问题
3.4 A物流公司供应商管理的改进内容
第四章 A物流公司供应商精细化管理体系构建
4.1 供应商精细化管理体系的设计目标
4.2 供应商精细化管理体系的设计思路
4.2.1 供应商精细化管理体系的设计路线
4.2.2 供应商精细化管理的方法选择
4.2.3 供应商精细化管理体系的设计框架
4.3 供应商的选择的精细化管理
4.3.1 基于PDCA循环的供应商选择框架
4.3.2 供应商选择评价方案的制定
4.3.3 供应商选择评价方案的实施
4.3.4 检查供应商选择结果
4.3.5 供应商选择结果处理
4.4 供应商运作过程的精细化管理
4.4.1 基于PDCA循环的供应商运作框架
4.4.2 供应商运作方案的制定
4.4.3 供应商运作方案的实施
4.4.4 检查供应商运作情况
4.4.5 供应商运作状况处理
4.5 供应商绩效考核的精细化管理
4.5.1 基于PDCA循环的供应商绩效考核框架
4.5.2 供应商绩效考核方案的制定
4.5.3 供应商绩效考核方案的实施
4.5.4 检查供应商绩效考核结果
4.5.5 绩效考核结果分析及相关决策
第五章 供应商精细化管理的实际应用与分析
5.1 供应商选择的实际应用
5.1.1 供应商选择的案例说明
5.1.2 供应商选择的案例实施
5.1.3 供应商选择的应用分析
5.2 供应商绩效考核的实际应用
5.2.1 供应商绩效考核的案例说明
5.2.2 供应商绩效考核的案例实施
5.2.3 供应商绩效考核的应用分析
5.3 A物流公司供应商精细化管理的实践效果
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
图清单
表清单
附录A：供应商选择指标调查表
附录B：供应商运作管理表单与制度
致谢
攻读学位期间发表论文
本文编号：3745657
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/3745657.html
