地市级烟草公司绩效管理体系优化研究——以济南市烟草公司为例

发布时间：2023-03-18 15:52

　　本文通过济南市烟草公司幵展绩效管理的实际,分析济南市烟草公司绩效管理现在存在的问题,希望从个例分析中找出地市级烟草公司绩效管理共同存在的问题,从而提出相应问题的解决对策,优化完善地市级烟草公司的绩效管理体系。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、地市级烟草公司绩效管理问题及分析
    1.绩效管理认识不足
    2.绩效考核没有落实到岗位和个人
    3.部门职责划分不完善
    4.考核结果体现不出差别
    5.激励机制与考核结果挂钩不紧密
三、地市级烟草公司绩效管理建议
    1.加强员工对绩效管理的认识
    2.开展绩效管理“三化”支撑工作
    3.清晰界定部门,岗位职责
    4.绩效考核标准分类化设置
        (1)职能部门绩效考核标准设置
        (2)领导班子绩效考核标准设置
            ①月度、季度绩效考核完成情况。
            ②各类工作会议要求落实情况。
            ③年度(月度)工作计划执行情况。
            ④督察督办事项落实情况。
            ⑤分层分类对标指标完成情况。
            ⑥标准流程体系落地执行情况。
            ⑦一票否决事项。
    5.加强激励机制与考核结果的联系
四、结语



本文编号：3763423