商业银行的锦标赛机制研究——基于绩效评价的角度

发布时间：2023-03-19 07:00

　　锦标赛机制是指企业的分支机构、部门、员工以相对绩效排序为考核原则的内部激励机制,核心在于组织内部的员工为了获得更高薪酬或晋升机会形成一种不间断的"淘汰赛"。该理论自提出以来,被大量运用在商业银行的绩效评价方面,究其实质,源于商业银行庞大复杂的矩阵式组织结构导致管理费用过高,锦标赛是在市场价格准则与绝对绩效合约分成难以实施时,相对"价廉物美"的激励机制。文章以不同规模的四家银行为研究对象,以点及面分析国内商业银行的绩效指标体系和锦标赛运行状况,研究发现,"授权管理+绩效激励"的锦标赛合约体系在商业银行"条条"和"块块"交叉的矩阵式网状结构中具有明显的制度优势,但还需要在现实中去分析交易成本和管理费用等具体约束。

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【文章目录】：
一、锦标赛运作及原理
二、商业银行锦标赛机制运用实例
    （一）商业银行考核框架体系
        1. Z行。
        2. J行。
        3. PD行。
        4. ZT行。
    （二）商业银行锦标赛机制分析
        1. 大型商业银行。
        2. 其他商业银行。
三、锦标赛机制在商业银行运用的启示
    （一）锦标赛是内部竞争的激励利器
    （二）锦标赛强度与激励效果非正相关关系
    （三）锦标赛的机制设计要基于现实土壤
        1. 多元的绩效考核目标。
        2. 指标设置的合理性。
    （四）锦标赛机制的补充



本文编号：3764800