经营者绩效考核在国企中的应用

发布时间：2024-03-16 08:58

　　江门公用水务环境股份有限公司为适应国企改革及市场竞争需要,建立完善的公司下属企业经营者激励机制和约束机制,提高公司下属企业的经济效益和可持续发展能力,参照市政府出台的国有企业负责人薪酬管理制度,对下属企业经营者绩效考核体系的构建,并着重介绍经营者年薪的计算方式。下属企业经营者绩效考核制度的实施,极大地提升了经营者争创企业经济效益、提升企业和自身管理水平的主观能动性,推动公司整体效益持续稳步增长,同时经营者也能得到与其对企业经济效益所做贡献相匹配的薪酬,实现企业和经营者共创共享共赢。

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【文章目录】：
0前言
1 经营者年薪的定义
2 经营者基薪的确定方式
    2.1 基本基薪
    2.2 基薪调节系数
        2.2.1 营业规模调节系数
        2.2.2 市场化程度调节系数
        2.2.3 管理难度及风险责任调节系数
        2.2.4 成长性发展战略调节系数
3 经营者绩效工资的确定方式
    3.1 综合评价
    3.2 经营绩效考核指标
        3.2.1 基本指标
        3.2.2 分类指标
        3.2.3 专项指标
4 安全生产绩效奖励金
5 突出贡献奖励金
6 结语



本文编号：3929419