连锁零售企业员工绩效管理分析

发布时间：2024-12-07 02:48

　　 随着我国经济的发展,连锁零售企业发展迅速。由于连锁零售企业具有特有的可复制性以及集中管理等特征,使其在零售行业中崭露头角,成为了我国零售市场的重要组成部分。在连锁零售企业发展的过程中,人力资源是其发展的重要基础,为了保持市场竞争的优势,除提高产品以及服务质量外,还要注重人才的绩效管理。科学有效的绩效管理方式,既可以提高员工的绩效,促进企业效益的提升,同时也可以帮助连锁零售企业吸引人才,留住人才。文章在分析连锁零售企业员工绩效管理意义的基础上,指出当前连锁零售企业员工绩效管理存在的问题,根据相应的问题提出管理策略,以供参考。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 连锁零售企业的特征分析
2 连锁零售企业员工绩效管理的意义
3 连锁零售企业员工绩效管理存在的问题
    3.1 绩效管理与连锁零售企业的发展不适应
    3.2 对绩效管理的认识不足
    3.3 绩效考核指标的设计缺乏合理性
4 连锁零售企业员工绩效管理策略
    4.1 绩效管理与连锁企业协调发展
    4.2 加强对于绩效管理的重视
    4.3 设置科学的绩效管理内容
    4.4 加强双向激励管理方式的应用
5 结语



本文编号：4014672