SDDC科技公司绩效管理研究

发布时间：2017-06-25 10:00

  本文关键词：SDDC科技公司绩效管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近几年来,中国企业迅猛发展,中小企业也如雨后春笋般成长起来。如何在愈来愈激烈的市场竞争中取得成就,长期发展成为众多中小企业管理者需要思考和解决的问题。人才的竞争越来越受到管理者的重视,人力资源管理也成为了企业管理的重点,而人力资源管理的重点是绩效考核,一套科学、合理、有效的绩效管理体系的建立是许多中小民营企业迫切需要的。本文以SDDC科技公司为研究对象,结合现代企业绩效管理理论,特别是民营中小企业绩效管理理论,通过实地调研,分析了SDDC科技公司绩效管理存在的问题及行成的原因,针对存在的问题,提供改进的方案。然后得出SDDC科技公司如何优化绩效管理体系,进而将优化的绩效管理体系进行实施。同时,也期望对其他类似的中小民营企业具有参考价值。本文第一部分,提出了研究的背景和意义、国内研究文献综述、研究的主要内容及框架;第二部分,对企业绩效管理的相关理论和方法做了做了阐述,总结了发展的意义;第三部分,介绍了SDDC科技公司的概况及背景,对绩效管理现状做了较详细的阐述,总结和分析了企业绩效管理存在问题的根本原因;第四部分对优化SDDC科技公司绩效管理体系的过程做了简述。考虑了内、外部因素,结合企业的发展,构建出一套适合企业的绩效管理体系;第五部分,SDDC科技公司绩效管理实施评价;第六部分,结论与展望。本文的研究注重理论结合企业的实际情况,把握民营中小企业的特色,引导企业树立正确的绩效管理理念,促使绩效管理与企业发展战略相结合,对企业的发展具有现实意义。
【关键词】：中小民营企业 人力资源管理 绩效管理 绩效考核
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F276.44
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-16
• 1.1 研究的背景和意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 国内外研究文献综述11-12
• 1.2.1 国外研究文献综述11
• 1.2.2 国内研究文献综述11-12
• 1.3 本研究的主要内容及框架12-15
• 1.4 研究方法15-16
• 第二章 相关理论和方法16-23
• 2.1 绩效管理的内涵及其理论发展16-17
• 2.1.1 绩效管理的内涵16
• 2.1.2 绩效管理理论的发展16-17
• 2.2 绩效管理体系的内容17-20
• 2.2.1 绩效计划18
• 2.2.2 绩效辅导18
• 2.2.3 绩效考核18-19
• 2.2.4 绩效反馈及改进19-20
• 2.3 绩效考核的方法20-22
• 2.3.1 目标管理法（MBO）20
• 2.3.2 关键绩效指标法（KPI）20-21
• 2.3.3 平衡计分卡法（BSC）21-22
• 2.4 绩效管理与企业战略22-23
• 第三章 SDDC科技公司绩效管理的现状23-34
• 3.1 SDDC科技公司概况23-26
• 3.1.1 公司简介23
• 3.1.2 组织架构23-25
• 3.1.3 公司人力资源简介25-26
• 3.2 SDDC科技公司绩效管理现状26-28
• 3.2.1 基层员工绩效管理27
• 3.2.2 销售员工绩效管理27
• 3.2.3 中层管理者绩效管理27-28
• 3.2.4 高层管理者绩效管理28
• 3.3 SDDC科技公司绩效管理存在的问题及原因28-34
• 3.3.1 绩效管理存在的问题28-31
• 3.3.2 绩效管理问题的原因分析31-34
• 第四章 SDDC科技公司绩效管理体系优化方案设计34-46
• 4.1 优化方案设计的原则和总思路34-35
• 4.1.1 优化方案设计的原则34
• 4.1.2 优化方案设计的总思路34-35
• 4.2 SDDC科技公司的绩效考核模式方法的选择35-38
• 4.2.1 绩效考核方法本身特性分析36
• 4.2.2 SDDC科技公司的企业特点36-37
• 4.2.3“BMO+KPI+BSC”绩效考核模式的可行性研究37-38
• 4.3 SDDC科技公司绩效管理体系的优化38-46
• 第五章 SDDC科技公司绩效管理实施评价46-48
• 5.1 绩效管理体系实施情况46
• 5.2 绩效管理体系的评价46-48
• 5.2.1 基于公司的战略目标的绩效管理体系47
• 5.2.2 全员参与47
• 5.2.3 更加公平47-48
• 第六章结论与展望48
• 6.1 结论48
• 6.2 展望48-49
• 参考文献49-51
• 附录51-52
• 致谢52

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