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企业员工追随动机的现状及其与工作投入、工作绩效的关系

发布时间:2017-06-25 09:20

  本文关键词:企业员工追随动机的现状及其与工作投入、工作绩效的关系,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:组织行为学这个新型研究领域在近些年来的发展势如破竹,追随者的地位伴随着它的持续发展也逐渐深入到研究者们的视野,学者对追随的研究也在进一步深化。在正式的组织中,几乎所有人都是追随者,“追随者决定企业成败”已然成了现实。在本研究中,企业员工都被视为追随者或被视为潜在追随者。追随动机是企业员工各种追随行为产生的原因和动力支撑,指的是一种心理活动。相关研究表明,它包括领导者魅力、团队维持和个人目标达成三个维度。通过相关文献发现,关于追随动机的研究主要集中在追随动机与工作满意度、离职倾向等的关系,然而对追随动机与工作投入、工作绩效关系的研究却不多,虽然以往研究有关于三者间两两相关的文章,但对于三者之间影响机制问题仍需进一步探索。因此,本文中调查了企业员工追随动机的现状,并对追随动机及其与上述相关变量的相互联系进行深入探讨,丰富了关于三者的研究。本研究在文献分析的基础上,结合问卷调查法,采用追随动机量表、工作投入量表、工作绩效量表,对许昌、郑州等地共318名员工进行了问卷调查,同时使用统计软件SPSS18.0对一系列数据进行统计分析,得出如下结论:(1)企业员工的追随动机总体处于中等偏上水平,且在团队维持维度上得分最高。(2)企业女性员工在追随动机总体水平上和每个维度上的得分均略高于男性员工的得分。(3)企业员工追随动机在某个分维度上的得分在工作岗位性质水平上差异显著。具体表现在:在团队维持维度上,技术岗位、行政岗位、生产制造岗位上的员工的得分显著高于管理岗位员工的得分;在个人目标达成维度上,管理岗位、技术岗位、营销岗位、行政岗位、生产制造岗位上的员工的得分显著高于其他岗位员工的得分。(4)企业员工的追随动机某分维度——领导者魅力维度在年龄上存在明显差异。(5)企业员工的追随动机的总分及在各维度上的得分在文化程度和工作年限水平上差异不显著。(6)企业员工的追随动机能够正向预测工作投入、工作绩效。(7)工作投入总体在追随动机总分与工作绩效总分间起到部分中介作用。(8)工作投入在个人目标达成和工作绩效之间起完全中介作用。
【关键词】:企业员工 追随动机 工作投入 工作绩效
【学位授予单位】:河南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92
【目录】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-10
  • 引言10-12
  • 第一部分 文献综述12-22
  • 1 追随12-14
  • 1.1 以领导者为中心的追随研究12-13
  • 1.2 以追随者为中心的追随研究13-14
  • 2 追随动机14-16
  • 2.1 追随动机的定义14-15
  • 2.2 追随动机的相关研究15
  • 2.3 追随动机的维度与测量15-16
  • 3 工作投入16-18
  • 3.1 工作投入的内涵与发展16-18
  • 3.2 工作投入的测量18
  • 4 工作绩效概述18-19
  • 5 追随动机、工作投入及工作绩效的相关研究19-22
  • 5.1 追随动机与工作投入的相关研究19-20
  • 5.2 追随动机与工作绩效的相关研究20-21
  • 5.3 工作投入与工作绩效的相关研究21-22
  • 第二部分 问题提出与总体研究设计22-28
  • 1 以往研究的不足与问题提出22-23
  • 1.1 以往研究的不足22
  • 1.2 问题提出22-23
  • 2 研究意义23-24
  • 2.1 理论意义23-24
  • 2.2 实践意义24
  • 3 总体研究设计24-28
  • 3.1 研究内容和目的24
  • 3.2 总体研究假设24-25
  • 3.3 研究方法及研究工具25-28
  • 第三部分 实证研究结果28-38
  • 1 企业员工追随动机的总况在各个人口学变量上的差异性分析28-32
  • 1.1 企业员工追随动机的总体状况28
  • 1.2 追随动机在不同人口学变量上的差异性分析28-32
  • 2 企业员工追随动机对工作投入、工作绩效的预测作用研究32-33
  • 2.1 各研究变量的相关分析32-33
  • 2.2 各研究变量的回归分析33
  • 3 工作投入对企业员工追随动机和工作绩效的中介效应分析33-38
  • 3.1 工作投入在追随动机与工作绩效之间的中介效应检验33-35
  • 3.2 工作投入在追随动机各子维度与工作绩效间的中介效应检验35-38
  • 第四部分 讨论38-44
  • 1 企业员工追随动机的总体状况38-39
  • 2 员工的追随动机在部分人口学变量上无差异的原因分析39
  • 3 不同年龄段员工追随动机的差异分析39-40
  • 4 不同工作岗位性质员工追随动机的差异分析40
  • 5 企业员工的追随动机与工作投入的关系分析40-41
  • 6 企业员工的工作投入与工作绩效的关系分析41-42
  • 7 工作投入的中介效应分析42-44
  • 第五部分 建议44-46
  • 第六部分 结论与展望46-48
  • 1 研究结论46
  • 2 研究不足与展望46-48
  • 参考文献48-52
  • 附录52-55
  • 致谢55-56

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