ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系研究

发布时间：2017-06-27 14:01

  本文关键词：ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济的发展,企业之间的竞争呈现白热化趋势。企业要发展壮大,不再只是依靠传统的规模经济、资本投资等方法,人力资源正逐步成为企业的核心竞争要素。而在整个人力资源管理战略中,绩效管理和薪酬管理是其核心且十分主要的内容。建立一套合理可行的绩效薪酬体系对企业的未来有着至关重要的意义。ZLZX公司是一家中型民营资讯服务类企业,公司凭借保质保量的资讯信息和个性化的服务管理,在激烈的市场竞争中快速发展,并跻身于国内资讯行业前列。面对竞争日趋激烈的市场环境,作为一家以提供信息服务为主的资讯企业,ZLZX公司对员工的需求,尤其对员工质量方面的需求,也相应的提出了更高的标准。但是,在员工绩效管理及薪酬管理上面,ZLZX公司却依旧实施着初创期时制定的制度,这对公司的发展壮大产生了严重的消极影响。本文在综述绩效和薪酬管理国内外研究现状和相关理论的基础上,详细分析了ZLZX公司绩效与薪酬管理的现状并找出其存在的问题,并从基础薪酬、绩效薪酬、福利待遇三个方面,全方位为ZLZX公司设计了一套基于绩效的薪酬管理体系,并对实施该体系的保障措施及效果评估进行研究说明,最后还提出了确保该体系长久发挥效益需要重视的地方。
【关键词】：绩效管理 薪酬管理 人力资源管理
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-13
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-10
• 1.3 研究思路10-11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.5 论文创新点12-13
• 第二章 绩效管理和薪酬管理概述13-24
• 2.1 绩效管理理论概述13-19
• 2.1.1 绩效与绩效管理的内涵13-14
• 2.1.2 绩效管理流程14-17
• 2.1.3 绩效管理的几种模式17-19
• 2.2 薪酬管理理论概述19-24
• 2.2.1 薪酬与薪酬管理的内涵19-21
• 2.2.2 薪酬管理的形式21-24
• 第三章 ZLZX公司薪酬管理体系现状及存在的问题24-31
• 3.1 ZLZX公司概况24-27
• 3.1.1 ZLZX公司发展历史及战略目标24
• 3.1.2 ZLZX公司的组织架构情况24-26
• 3.1.3 ZLZX公司的人力资源状况分析26-27
• 3.2 ZLZX公司薪酬管理体系现状27
• 3.3 ZLZX公司薪酬管理体系存在问题的分析27-31
• 3.3.1 薪酬管理战略与公司发展战略相脱节27-28
• 3.3.2 薪酬对内缺乏公平性，对外缺乏竞争力28-29
• 3.3.3 薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效的关联性不强29
• 3.3.4 忽视薪酬体系中的“精神价值”29-31
• 第四章 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计31-56
• 4.1 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计的目标31
• 4.2 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计的原则31-32
• 4.2.1 内部公平性原则31
• 4.2.2 外部竞争性原则31-32
• 4.2.3 激励性原则32
• 4.2.4 合法性原则32
• 4.3 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计的步骤32-46
• 4.3.1 ZLZX公司的职位分析32-40
• 4.3.2 ZLZX公司的职位评价40
• 4.3.3 ZLZX公司的外部薪酬调查40
• 4.3.4 ZLZX公司的绩效考核40-46
• 4.4 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系设计内容46-52
• 4.4.1 基础薪酬46-48
• 4.4.2 绩效薪酬48-49
• 4.4.3 福利待遇49-52
• 4.5 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系的实施保障52-56
• 4.5.1 争取得到上级的重视与支持52-53
• 4.5.2 完善绩效考核，确保工资分配公平公正53
• 4.5.3 保持绩效管理体系的动态性，不断对其进行修正与完善53
• 4.5.4 构建配套性的企业文化53-56
• 第五章 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系实施效果评估56-60
• 5.1 ZLZX公司基于绩效的薪酬管理体系取得的成效56-58
• 5.1.1 职员满意度得到提高56-57
• 5.1.2 公司内部运作效率得以提高57
• 5.1.3 公司市场竞争力得到增强57-58
• 5.2 应当重视的问题58-60
• 5.2.1 避免激励效能的递减性58
• 5.2.2 保证考核的公平公正公开58-59
• 5.2.3 注重有效沟通59-60
• 第六章 结论与展望60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63

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