A公司供应链绩效考核方案优化设计

发布时间：2017-07-02 00:01

  本文关键词：A公司供应链绩效考核方案优化设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入2015年以来,由于受到全球性的金融危机影响,企业所面临的市场竞争环境越来越激烈,而当今的企业竞争早已不再是单个企业之间的竞争,而是整个供应链的竞争,所以如何有效对供应链进行管理就成为摆在各个公司管理层面前的一个重大课题。要想对供应链进行有效管理,我们就必须对供应链运行的效果和效率进行绩效评估,因此供应链绩效考核方案就成为供应链管理的核心部分。本文通过对供应链和供应链管理的理论分析,采用问卷调查法和访谈法发现A公司供应链现有的绩效考核方案的不足方面：供应链绩效考核流程并不完善,存在着只对绩效指标进行记录,不指导后续供应链绩效改善;供应链绩效指标选择不太合理,当前的绩效指标侧重于财务指标以及以前的交货和质量指标,而这些指标在时间上存在着滞后性,同时财务指标则过多的关注于A公司短期利益；供应链绩效评估方法过于简单主观,无法用于与竞争对手进行对标。所以如何解决这些供应链绩效考核的问题,来优化A公司的供应链绩效考核方案就成为非常急迫的事项。本文通过研究SCOR供应链绩效评估体系的理论和实物操作,对A公司的现有供应链流程进行了分析和重组,使得各个评价指标有了明确的责任归属,从而避免了各个部门的推诿扯皮；通过参照SCOR的指标体系建立与A公司相适应的绩效考核指标；通过与行业内的标杆企业进行了绩效对标,为公司下一步绩效改善指明了方向；通过分析A公司的需要改善的方向,吸收了其他企业的“最佳实践”建立起针对不同绩效的配套措施。最后,总结了本文的研究结论,并对后续的供应链管理的更深层次研究提出了研究的方向。
【关键词】：供应链管理 绩效评价
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.471
【目录】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 研究的内容与研究方法11-13
• 1.4 创新点13-14
• 第2章 理论综述14-27
• 2.1 供应链的定义14-15
• 2.2 供应链管理15-16
• 2.3 供应链绩效考核16-25
• 2.3.1 供应链绩效考核方案的基本组成16-17
• 2.3.2 主要供应链绩效评价模型优缺点分析17-25
• 2.4 国内外研究现状25-27
• 第3章 A公司供应链绩效考核的现状及问题27-37
• 3.1 公司简介27-30
• 3.2 A公司供应链绩效考核现状30-31
• 3.3 A公司供应链绩效考核所存在的问题31-37
• 3.3.1 绩效考核调查问卷设计、发放和回收31-32
• 3.3.2 调查问卷结果分析32-37
• 第4章 A公司供应链绩效考核方案再设计37-55
• 4.1 供应链绩效考核方案设计的原则37
• 4.2 供应链绩效考核方案的设计过程37-38
• 4.3 A公司供应链流程重组及地理图的绘制38-43
• 4.4 基于TCO理论优化A公司供应链总成本绩效指标43-47
• 4.5 供应链绩效指标选择及权重分配47-50
• 4.5.1 供应链绩效指标选择47-48
• 4.5.2 供应链绩效指标权重48-50
• 4.5.3 供应链绩效指标的计算方法50
• 4.6 供应链绩效计划50-51
• 4.7 绩效实施与辅导51
• 4.8 供应链绩效评价51-54
• 4.9 供应链绩效考核反馈54-55
• 第5章 A公司供应链考核方案的保障措施55-72
• 5.1 组织体系保障措施55
• 5.2 制度体系保障措施55-56
• 5.3 技术体系保障措施56-72
• 5.3.1 时间序列法预测模型提高需求预测准确性56-60
• 5.3.2 ABC-XYZ模型来提高库存周转率60-63
• 5.3.3 采用EOQ/EPQ模型降低供应链的采购成本63-66
• 5.3.4 供应商关系管理的实施,提升供应商的配合度66-72
• 第6章 结论与展望72-74
• 6.1 结论72-73
• 6.2 展望73-74
• 参考文献74-77
• 致谢77-78
• 学位论文评阅及答辩情况表78

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