常宁农商银行经营绩效研究

发布时间：2017-07-02 20:06

  本文关键词：常宁农商银行经营绩效研究

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【摘要】：农业经济是我国国民经济的重要组成部分。重点发展针对农村金融的农村商业银行对国家农业经济的发展和社会的稳定具有十分重要的意义。截止2015年末,农村商业银行涉农贷款余额已占银行业金融机构涉农贷款的三分之一,对推动国家新型农村建设和农业经济的发展起着不可忽视作用。农村商业银行管理效率与经营水平直接关系到我国农村金融机制的健康发展。自2004年国务院正式启动农村信用社改革试点以来,农村金融机构经历了十年“黄金发展期”,业务规模持续做大、经营利润一路攀升、风险指标普遍改善,但在经济新常态下新一轮改革中,也遇到了一系列问题。常宁市农村信用合作社属于基层农村金融,在常宁市农村金融体系中举足轻重,承担着为农民、农业、农村(以下简称“三农”)服务的任务,发挥着十分重要的作用。在经济新常态下,常宁农信社的改制也显得刻不容缓。2007年6月26日,常宁市农村信用合作社完成统一法人的改革。2013年4月10日获中国银行业监督管理委员会批准筹建常宁农商银行,同年9月23日常宁农商银行正式挂牌成立,成功的实现了从传统农信社向产权明晰、治理完善、科学管理的股份制商业银行转变。本文将从常宁农村商业银行即具有盈利性特点,又具有服务“三农”的特点出发,选取2011年至2015年的数据,运用ECM模型和Yaron业绩评估框架指标体系对常宁农商银行经营绩效进行实证分析,结合常宁地理位置及产业特色等实际发展情况,并与耒阳农商银行进行对比分析,对常宁农商银行的经营发展做出综合评价。从提升员工素养,强化风控管理,完善治理结构,提高经营效能,提升金融创新力度等三个方面,希望能为常宁农商银行指出在新一轮改革中面临的问题,并以此提高经营绩效从而为常宁农商银行今后健康可持续发展提供了帮助。这对总结之前的改革工作经验和即将推进的深化发展具有较好的借鉴意义和参考价值。
【关键词】：常宁农商银行 经营绩效 问题 对策
【学位授予单位】：中南林业科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.35
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 导论10-19
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外相关研究综述11-15
• 1.2.1 国内研究综述11-13
• 1.2.2 国外研究综述13-15
• 1.3 相关概念15-16
• 1.3.1 绩效15
• 1.3.2 绩效评价15-16
• 1.3.3 经营绩效评价16
• 1.3.4 农村商业银行经营绩效16
• 1.4 研究内容和方法16-19
• 1.4.1 研究内容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.4.3 论文框架18-19
• 2 常宁农商银行发展现状分析19-34
• 2.1 我国农村信用社的历史沿革19-21
• 2.1.1 第一阶段：1951年-1958年19
• 2.1.2 第二阶段：1958年-1978年19-20
• 2.1.3 第三阶段：1978年-2003年20
• 2.1.4 第四阶段：2003年8月至今20-21
• 2.2 常宁农商银行的外部环境21-24
• 2.2.1 常宁市地理位置21
• 2.2.2 常宁市特色产业21-22
• 2.2.3 常宁市综合发展状况22-24
• 2.3 常宁农商银行的发展现状24-34
• 2.3.1 常宁农商银行成立24
• 2.3.2 常宁农商银行组织结构24-25
• 2.3.3 常宁农商银行人员结构25-26
• 2.3.4 常宁农商银行职能与定位26
• 2.3.5 常宁农商银行财务状况26-34
• 3 常宁农商银行的经营绩效评价实证分析34-52
• 3.1 常宁农商银行经营绩效评价模型建立34-40
• 3.1.1 经营绩效评价方法评述34-37
• 3.1.2 农商银行的特殊性及Yaron业绩评估框架选择的原因37-38
• 3.1.3 农商银行经营绩效评估模型建立38-39
• 3.1.4 Yaron业绩评估框架指标选择39-40
• 3.2 基于ECM模型分析40-44
• 3.2.1 单整检验41-42
• 3.2.2 协整检验42-43
• 3.2.3 误差修正模型43
• 3.2.4 小结43-44
• 3.3 运用Yaron业绩评估框架评价常宁农商银行经营绩效44-52
• 3.3.1 目标客户覆盖面指标分析44-48
• 3.3.2 可持续性指标分析48-50
• 3.3.3 评价结论50-52
• 4 常宁农商银行与耒阳农商银行对比分析52-65
• 4.1 耒阳农商银行综合情况52-56
• 4.2 常宁农商银行与耒阳农商银行对比56-63
• 4.2.1 目标客户覆盖面指标对比分析56-60
• 4.2.2 可持续性指标对比分析60-63
• 4.3 小结63-65
• 5 提高常宁农商银行经营绩效的对策65-69
• 5.1 常宁农商银行所面临的问题65-66
• 5.1.1 与其他商业银行相比,从业人员素质低,风险意识薄弱65
• 5.1.2 股权结构和公司治理职权划分不明确65-66
• 5.1.3 金融产品与中间业务不能满足农村金融的需要66
• 5.2 进一步提高常宁农商银行经营绩效的对策66-69
• 5.2.1 提升员工素养,强化风险防范66-67
• 5.2.2 优化股权结构,完善公司结构67
• 5.2.3 推进产品创新,实施服务创新67-69
• 6 结论69-70
• 参考文献70-76
• 致谢76

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