J公司绩效考核方案优化研究

发布时间：2017-07-20 10:22

  本文关键词：J公司绩效考核方案优化研究

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【摘要】：本文以J公司为案例,运用绩效评估理念和相关研究工具,对J公司原有的绩效考核方案进行了分析和评价,提出了进一步优化公司绩效考核的原则、内容和保障措施。文章认为,J公司绩效考核方案优化的主要内容包括：根据J公司经营目标分解至部门、个人,相应调整部门级、员工级的绩效考核目标；优化绩效考核的流程,同时增加员工绩效申诉通道和考核者给予员工的绩效辅导环节；优化绩效考核制度。落实这一考核方案的保障措施有：培训考核者掌握绩效管理概念和技能；召开全体动员大会,做好绩效考核的宣传工作；加强监督定量指标数据的准确性、公平性：建立和使用绩效过程跟踪系统,保障部门、员工的绩效目标和绩效结果始终与公司战略目标保持一致。本文的结论是：结合企业经营目标来构建企业部门、员工的绩效考核方案是切实可行的,完整的绩效考核体系能帮助企业达成战略目标。
【关键词】：汽车行业 绩效考核 优化研究
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 导论8-15
• 1.1 选题的意义8
• 1.2 研究的思路8-9
• 1.3 研究的内容9-10
• 1.4 文献综述10-15
• 1.4.1 国外绩效改进和优化的研究综述10-12
• 1.4.2 我国绩效改进及优化的研究综述12-15
• 第二章 J公司原有绩效考核方案存在的问题及成因分析15-29
• 2.1 J公司概况15-18
• 2.1.1 J公司发展历史15
• 2.1.2 J公司业务内容和规模15
• 2.1.3 J公司组织架构15-16
• 2.1.4 J公司人力资源概况16-18
• 2.2 J公司现有绩效考核方案的内容18-22
• 2.2.1 设计背景18-19
• 2.2.2 J公司现有绩效方案的内容19-22
• 2.3 J公司现绩效考核方案的弊端22-26
• 2.3.1 现绩效考核未达成目标22-24
• 2.3.2 绩效考核结果对薪酬的应用造成的不良影响24
• 2.3.3 绩效考核变成上级处罚员工的工具24
• 2.3.4 绩效任务设定太高24-25
• 2.3.5 上下级之间缺乏有效沟通25-26
• 2.4 弊端形成的原因26-29
• 2.4.1 绩效考核制度的不健全26
• 2.4.2 绩效考核必要环节的缺失26-27
• 2.4.3 考核者绩效考核能力的不足27
• 2.4.4 绩效考核结果应用的单一27
• 2.4.5 内部激励机制的重复27-28
• 2.4.6 绩效过程跟踪和绩效辅导的缺失28-29
• 第三章 J公司绩效考核方案优化的内容29-46
• 3.1 J公司绩效考核方案优化的原则29
• 3.2 J公司绩效考核方案优化的目标29-30
• 3.2.1 明确考核目标29-30
• 3.2.2 完善绩效考核流程30
• 3.2.3 优化绩效考核制度30
• 3.2.4 培训管理者的绩效考核能力30
• 3.3 J公司组织架构调整优化30-32
• 3.3.1 J公司2016年度经营目标30-31
• 3.3.2 J公司组织架构的调整优化31-32
• 3.4 J公司绩效考核指标的优化32-41
• 3.4.1 部门级绩效考核指标库的设定33-37
• 3.4.2 员工级绩效考核指标库的设定37-41
• 3.5 J公司绩效考核流程的优化41
• 3.6 J公司绩效考核制度的优化41-46
• 第四章 J公司优化绩效方案执行的保障措施46-52
• 4.1 J公司推行绩效考核方案的人员保障46-48
• 4.1.1 考核者的保障46-48
• 4.1.2 绩效考核动员大会的召开48
• 4.2 J公司绩效考核过程的保障措施48-52
• 4.2.1 绩效考核定量指标数据的监督和保障48
• 4.2.2 绩效过程跟踪系统的建立和使用48-51
• 4.2.3 绩效考核结果的复核51-52
• 第五章 研究结论52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

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本文编号：567575