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基于关键路径的工程项目挣值管理分析

发布时间:2017-07-30 03:17

  本文关键词:基于关键路径的工程项目挣值管理分析


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【摘要】:在项目管理的各种方法中,挣值管理是一种能全面衡量工程进度、费用以及质量的整体方法,主要采用货币价值的表现形式来代替工程量去表达工程的进度情况,避免了单独进行成本控制和进度控制带来的偏差影响。挣值管理通过三个基本参数:计划工作的预算成本BCWS、已完工作的预算成本BCWP、已完工作的实际成本ACWP来表示项目的实施状态,并通过参数进行成本偏差、进度偏差、费用执行指标、进度绩效指标等数据计算并进行实际值与计划值的对比分析,以此来找到项目实施的状态,是一种颇具成效的集成控制方法。然而挣值管理本身不能区别于项目约束和非约束的进度,即不能区分关键路径和项目路径中其他路径(非关键路径)的进度,由于非关键路径上的挣值有可能掩盖关键路径上的挣值,从而导致错误的绩效结果。这样就需要解决关键路径局部挣值和项目整体挣值之间的从属关系。在大量复杂的信息下,利用关键路径法抓住关键工作,是研究项目进度安排的最有效方法,只有抓住关键工作才能给决策者带来实质帮助。基于此,本文将从如何把关键路径的挣值从所有工作任务的挣值中分离出来进行深入讨论,建立了基于关键路径的挣值管理系统,并区分关键路径与非关键路径的上存在的挣值差异,用于理清项目进度的延迟或提前的具体原因,从而制定相应的纠偏措施。在研究过程中,本文具体分析了项目管理过程中进度成本的集成管理方法—挣值管理法,对其基本原理进行说明,并通过分析传统挣值法在进度绩效评价中的不足,提出基于关键路径的挣值管理分析。构建了基于关键路径的工程项目挣值管理系统,包括工作结构和组织结构的分解,责任分配矩阵的建立,并以此估计资源的分配和成本预算,得到项目的挣值测量基准线。确定工作流程的关键路径,进行项目挣值指标计算,讨论了关键路径上的进度绩效与项目整体进度绩效的关系,并对其差别进行分析,从而得到项目进度的实际偏差情况,明确偏差来源,为进度计划的调整提供依据。本文最后以咸宁某高校理工实训楼项目进行案例分析,结果表明,基于关键路径的挣值管理对实际偏差的产生原因辨识更准确,对项目管理的正确纠偏能起到相应的作用。
【关键词】:关键路径 挣值管理 进度绩效指标
【学位授予单位】:湖北工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TU71
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 引言9-15
  • 1.1 选题的依据和意义9-10
  • 1.2 国内外研究现状与应用研究10-13
  • 1.2.1 国外研究现状与应用研究10-11
  • 1.2.2 国内研究现状与应用研究11-12
  • 1.2.3 现状综述12-13
  • 1.3 本文的主要研究内容与方法13-15
  • 1.3.1 研究目的13
  • 1.3.2 本文研究的主要内容13-14
  • 1.3.3 本文采用的主要研究方法14-15
  • 第2章 工程项目进度与成本集成控制原理与方法15-28
  • 2.1 工程项目进度与成本集成控制原理15-17
  • 2.1.1 进度与成本平衡原理15-16
  • 2.1.2 关键路径延误与非关键路径延误16-17
  • 2.1.3 系统工程理论17
  • 2.2 工程项目进度与成本集成控制方法17-19
  • 2.2.1 挣值管理方法介绍17-18
  • 2.2.2 挣值管理的最基本条件18-19
  • 2.3 项目挣值管理的原理19-28
  • 2.3.1 三个关键中间变量19-20
  • 2.3.2 两个差异分析变量指标20-21
  • 2.3.3 两个指数变量指标21
  • 2.3.4 挣值评价曲线21-22
  • 2.3.5 成本偏差和进度偏差的调整22-28
  • 第3章 基于关键路径的工程项目挣值管理分析法28-41
  • 3.1 传统挣值法存在的问题分析及挣值管理28-30
  • 3.1.1 传统挣值法的不足28
  • 3.1.2 挣值管理系统的项目管理环境28-29
  • 3.1.3 基于关键路径的挣值管理分析29-30
  • 3.2 基于关键路径的挣值管理分析应用分析30-41
  • 3.2.1 挣值管理系统的建立30-35
  • 3.2.2 确定工作流程的关键路径35
  • 3.2.3 计算项目挣值指标35-38
  • 3.2.4 挣值结果分析处理38-41
  • 第4章 基于关键路径的挣值管理案例分析41-54
  • 4.1 项目情况简介41-42
  • 4.2 项目挣值管理系统的建立42-47
  • 4.2.1 建立工作分解结构42
  • 4.2.2 建立组织分解结构42
  • 4.2.3 确定责任分配矩阵42-45
  • 4.2.4 估计资源分配45-46
  • 4.2.5 估算成本预算46-47
  • 4.3 项目的进度安排47-54
  • 4.3.1 确定活动间的次序关系47
  • 4.3.2 项目进度安排47-51
  • 4.3.3 基于关键路径的挣值分析51-54
  • 第5章 总结与展望54-55
  • 参考文献55-59
  • 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 胡军霞;廖国荣;马一跃;马石城;;条件极值法在项目进度管理中的应用[J];项目管理技术;2014年08期

2 李永忠;冯俊文;高朋;;项目进度绩效预测研究——基于挣得技术的三种进度预测方法比较分析[J];建筑经济;2013年04期

3 祁神军;丁烈云;骆汉宾;;大型工程项目工序工期精准预测方法研究[J];重庆建筑大学学报;2007年06期

4 赵浪;;Pert挣值法模型[J];科技咨询导报;2007年20期

5 傅鸿源;黄创斌;赵浪;;基于工程质量评价的质量挣值法[J];重庆大学学报(自然科学版);2007年03期

6 丁宝峰;张宏国;;挣得值分析在项目进度评测中的改进方法[J];信息技术;2006年02期



本文编号:592296

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