基于EVA综合计分卡的中国航空公司并购绩效评价研究

发布时间：2017-08-02 08:23

  本文关键词：基于EVA综合计分卡的中国航空公司并购绩效评价研究

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【摘要】：随着政策红利的不断释放,在全球经济整体陷入下行通道时,并购不仅成为了很多企业转型升级的跳板,更成为企业整合资源、增强垄断地位、提升自身含金量的有效途径。并购日益成为企业发展战略的主题,而如何对企业并购的结果进行科学合理的评价,如何判断并购是否充分发挥了协同效应的研究越来越重要。鉴于传统并购绩效评价方法的弊端,以及新型绩效评价方法EVA和平衡计分卡的互补性,本文构建了一套全新的并购绩效评价体系——EVA综合计分卡,该评价体系的内容主要表现为“一套指标,一个核心,一种方法”。其中,“一套指标”是指以平衡计分卡为框架,并结合中国航空公司的行业特点而设计的全面反映企业财务、客户、内部运营、学习与创新、社会责任五个维度的一系列指标;“一个核心”指的是财务维度的核心指标——EVA;“一种方法”即衡量企业并购绩效所采取的统计方法——因子分析法。基于构建的EVA综合计分卡,本文对东上航合并的并购方东航的并购绩效进行实证分析,研究结果表明,东上航合并是一场较为成功的并购案例,东航在并购后综合竞争力得到了极大的提高。最后基于案例启示,本文提出以下几条建议:合理选择并购目标;并购后进行充分整合;多维度、多指标地进行全面并购绩效评价;企业应更加注重价值创造能力的培养等。
【关键词】：EVA综合计分卡 并购绩效 航空公司
【学位授予单位】：中国民航大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F560.68;F562.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 选题的来源和意义10-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 企业并购绩效评价的国内外研究现状12-13
• 1.2.2 平衡计分卡的国内外研究现状13-14
• 1.2.3 EVA的国内外研究现状14-15
• 1.3 研究目的、研究内容和技术路线15-17
• 1.3.1 研究目的15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 1.3.3 技术路线16
• 1.3.4 创新点16-17
• 第二章 理论概述17-22
• 2.1 并购理论概述17-18
• 2.1.1 并购的基本含义17
• 2.1.2 并购相关理论17-18
• 2.2 并购绩效评价理论18-22
• 2.2.1 并购绩效的基本含义18-20
• 2.2.2 并购绩效的评价方法概述20-22
• 第三章 EVA综合计分卡应用于并购绩效评价的可行性分析22-31
• 3.1 EVA的内涵和优缺点22-24
• 3.1.1 EVA的内涵22
• 3.1.2 EVA的优缺点22-24
• 3.2 平衡计分卡的内涵和优缺点24-26
• 3.2.1 平衡计分卡的内涵24
• 3.2.2 平衡计分卡的优缺点24-26
• 3.3 EVA和平衡计分卡相结合的互补性26-27
• 3.4 EVA和平衡计分卡相整合的方法构想27-29
• 3.4.1 EVA是平衡计分卡因果链的终端28-29
• 3.4.2 平衡计分卡是连接EVA和非财务指标的纽带29
• 3.5 EVA综合计分卡应用于并购绩效评价的意义29-31
• 第四章 基于EVA综合计分卡的中国航空公司并购绩效评价体系的构建31-42
• 4.1 评价体系的内容31
• 4.2 评价体系的构建目标和评价指标的选取原则31-33
• 4.2.1 评价体系的构建目标31-32
• 4.2.2 评价指标的选取原则32-33
• 4.3 评价指标的选取33-35
• 4.3.1 财务维度33
• 4.3.2 客户维度33
• 4.3.3 内部运营维度33-34
• 4.3.4 创新与学习维度34
• 4.3.5 社会责任维度34-35
• 4.4 核心指标EVA的调整和计算35-40
• 4.4.1 EVA的会计调整35-38
• 4.4.2 EVA的计算38-40
• 4.5 评价方法40-42
• 4.5.1 因子分析方法介绍40
• 4.5.2 因子分析法的步骤40-42
• 第五章 基于EVA综合计分卡的并购绩效评价研究的实证分析——以东上航合并为例42-56
• 5.1 东上航合并公司简介42
• 5.2 东上航合并的背景介绍42-44
• 5.2.1 世界经济由盛转衰，航空业遭受重创42-43
• 5.2.2 内忧外患中，，弱弱联合成最佳选择43
• 5.2.3 政府牵线，打造国际枢纽港的必然要求43-44
• 5.3 基于EVA综合计分卡的东上航合并并购绩效评价44-56
• 5.3.1 财务维度的得分评价45-46
• 5.3.2 客户维度的得分评价46-48
• 5.3.3 内部运营维度的得分评价48-50
• 5.3.4 学习与创新维度的得分评价50-51
• 5.3.5 社会责任维度的得分评价51-53
• 5.3.6 基于EVA综合计分卡的综合评价53-56
• 第六章 结论与展望56-59
• 6.1 结论和建议56-58
• 6.1.1 合理选择并购目标56
• 6.1.2 并购后进行充分的整合56-57
• 6.1.3 多维度、多指标地进行全面并购绩效评价57
• 6.1.4 企业应更加注重价值创造能力的培养57-58
• 6.2 不足和展望58-59
• 参考文献59-63
• 致谢63

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本文编号：608387