当前位置:主页 > 管理论文 > 绩效管理论文 >

我国零售业上市公司并购绩效分析

发布时间:2017-09-20 00:40

  本文关键词:我国零售业上市公司并购绩效分析


  更多相关文章: 零售业上市公司 企业并购 绩效分析 因子分析法


【摘要】:自本世纪初以来,我国零售业并购数量呈现快速增长,并购数量由2001年的5起增加2015年的108起增长了将近二十倍。针对零售业并购数量不断增加的现象,本文对零售业并购的现状和并购绩效以及并购动因进行了分析。在分析零售业并购现状时,首先回顾我国的零售业的发展状况,对零售业行业市场集中度的分析,从侧面对我国零售业并购进行一个展现。为了更好的对零售业并购进行分析,本文选取数据较易获得的上市公司为例,以2006年-2012年间的25起并购事件为样本。从企业财务的盈利能力、营运能力、成长能力、偿债能力、股本扩张能力五个维度中选取了13个评价指标,对企业并购前三年、并购当年、以及并购后三年的绩效,通过因子分析法建立综合得分模型,以此来衡量企业并购前后的绩效。最后得出结论:企业并购对我国零售业上市公司的绩效并没有太大影响。本文试图从企业并购的动因着手,对实证结果进行解释。具体而言,即是从企业并购的基本动因的产生、站在企业角度的并购动因、从政府角度的并购动因来对企业并购的动因进行分析。最后针对该实证分析结果从政府角度提出了三条建议,分别是1.减少并购过程中的政府干预;2.加强我国证券市场的法律规制;3.实施分类治理,以减少可能出现的代理问题。从企业角度也提出了三条建议:1.明确并购目的;2.加强并购后的企业资源整合;3.提高企业并购后的管理能力。通过以上综合措施,来促进我国零售业并购市场的健康发展。
【关键词】:零售业上市公司 企业并购 绩效分析 因子分析法
【学位授予单位】:云南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F271;F724.2
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第一章 导论9-13
  • 第一节 研究背景9-10
  • 第二节 研究意义10
  • 第三节 研究方法10-11
  • 第四节 论文的结构框架11-12
  • 第五节 论文的创新与不足之处12-13
  • 第二章 理论综述13-18
  • 第一节 企业并购的相关概念的界定13-14
  • 一、企业并购的定义13
  • 二、企业并购的分类13-14
  • 第二节 企业并购动因理论综述14-16
  • 一、国外企业并购动因理论综述14-15
  • 二、国内企业并购动因理论综述15-16
  • 第三节 企业并购绩效文献综述16-18
  • 一、企业并购绩效国外文献综述16
  • 二、企业并购绩效国内研究综述16-18
  • 第三章 我国零售业发展特征及行业并购现状18-24
  • 第一节 我国零售业的发展状况18-20
  • 一、我国零售业的行业现状18-20
  • 二、我国零售业的市场集中度概述20
  • 第二节 我国零售业的并购现状20-22
  • 第三节 我国零售业的并购的新特征22-24
  • 一、外资零售业的发展拐点已经出现22
  • 二、举牌收购模式逐步崛起22-23
  • 三、以并购来开发新型业态23-24
  • 第四章 企业并购的动因分析24-30
  • 第一节 企业并购的基本动因24-25
  • 一、追求利润的动因24
  • 二、降低经营的风险24-25
  • 三、消除同业竞争的动因25
  • 第二节 企业的角度分析并购的动因25-27
  • 一、企业并购的财务动因25-26
  • 二、改善公司治理结构26-27
  • 三、借壳上市,构建融资平台27
  • 第三节 政府行政干预下企业并购的动因27-30
  • 一、克服市场失灵的需要28
  • 二、调整产业结构的需要28
  • 三、促进国有企业改革的需要28-29
  • 四、政府官员、国有企业经营者晋升的需要29-30
  • 第五章 我国零售业上市公司并购绩效实证分析30-39
  • 第一节 企业并购绩效分析的方法选取30-31
  • 第二节 样本筛选31-33
  • 第三节 财务指标法分析企业并购的绩效33-39
  • 一、财务指标的选取33-34
  • 二、企业并购财务指标实证分析34-39
  • 第六章 实证结论分析与并购活动的建议39-44
  • 第一节 实证结论分析39-40
  • 第二节 政府角度对并购活动的建议40-41
  • 一、减少企业并购中的政府干预40
  • 二、逐步加强我国证券市场的法制化程度40-41
  • 三、实施分类治理安排,减少代理问题41
  • 第三节 企业角度对并购活动的建议41-43
  • 一、明确企业并购目的41-42
  • 二、充分利用资产专用性和协同效应,加强并购重组后的整合42
  • 三、并购后企业应提高其管理控制能力42-43
  • 第四节 小结43-44
  • 参考文献44-47
  • 致谢47

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 高长明;;2005世界水泥六巨头绩效分析[J];中国水泥;2006年12期

2 柏培峰;陈小玉;;工商所“全员办案”的背景、风险及其绩效分析[J];中国工商管理研究;2007年09期

3 李明玉;;开放式基金绩效分析实证研究[J];财会通讯;2009年32期

4 赵日磊;;造成员工绩效不佳的16个原因[J];软件工程师;2010年Z1期

5 赵日磊;;让绩效面谈不再难谈[J];新前程;2010年Z1期

6 朱晓卓;;宁波市食品安全监管工作绩效调查[J];统计科学与实践;2012年12期

7 于海东;;基于培训的视角看绩效改进[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2012年10期

8 孙芳城,郭悦;沪市A股资产重组绩效分析[J];重庆工学院学报;2000年02期

9 张亦春;金融资产管理公司:模式比较、绩效分析和我国的现实选择[J];东南学术;2000年04期

10 张旭明;我国软件产业的政策及其绩效分析[J];软件世界;2005年04期

中国重要会议论文全文数据库 前6条

1 卢国良;张景霖;褚衍国;张玉澈;;舞阳钢铁信息化实施绩效分析[A];全国冶金自动化信息网2014年会论文集[C];2014年

2 王森;;国有控股公司的绩效对国有商业银行改革的启示[A];第五届国有经济论坛“海峡两岸企业改革与重组”学术研讨会论文集[C];2005年

3 谢永刚;;私人参与国有中小型灌区管理及水资源有效配置的经济绩效分析——以呼兰河流域长岗提水灌区转变用水管理机制为例[A];寒区水资源研究[C];2008年

4 张吉龙;;中国财产保险公司绩效分析[A];山东省保险学会2010年“转变发展方式·促进保险强省建设”征文颁奖仪式暨保险学术报告会论文集[C];2011年

5 杨艺;;珠海科技信息服务的网络建设与绩效分析报告[A];“广东科技情报服务促进广东经济发展”综合研讨会论文集[C];2007年

6 仇发华;;六方会谈的特点、绩效及未来趋势[A];中国朝鲜史研究会会刊——朝鲜·韩国历史研究(第十五辑)[C];2013年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 ;设备绩效分析评价系统的应用实践[N];世界金属导报;2011年

2 邓美英;常熟经责审计注重绩效分析和评价[N];中国审计报;2011年

3 王红娟;上市公司应采用多重绩效指标[N];中国会计报;2013年

4 龙帆;让绩效考核考出工作热情[N];医药经济报;2008年

5 重庆市綦江区人民法院 陈云;以审判绩效为基础加强队伍建设[N];人民法院报;2012年

6 记者 张晓芳;宁夏绩效审计“问责”更“问效”[N];宁夏日报;2009年

7 李德志;地方绩效审计怎样才能做到“两头热”[N];中国审计报;2010年

8 记者 张力;本市公安机关绩效考评做六大改进[N];天津政法报;2007年

9 记者 周光兵 通讯员 刘国峰;州中院审判绩效全省排名第一[N];恩施日报;2010年

10 姚耀富;绩效分析助推高负荷优质生产[N];中国石化报;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 朱树峰;吉利并购沃尔沃的动因、绩效及风险管控研究[D];石河子大学;2015年

2 沙婷婷;阿里巴巴并购的动因及财务绩效分析[D];中国海洋大学;2015年

3 秦凤姣;基于BP神经网络的高原复杂机场终端区飞行绩效评估[D];中国民用航空飞行学院;2016年

4 韩希满;完善临沂市公民参与政府绩效评估的对策研究[D];东北大学;2013年

5 胡其琛;农民培训绩效的影响因素研究[D];扬州大学;2015年

6 刘映朕;研发团队社会资本、知识共享、知识创新绩效关系研究[D];扬州大学;2015年

7 刘楠;基于绩效棱柱法的S公司资产重组绩效研究[D];黑龙江八一农垦大学;2016年

8 吕晓亮;生物制药企业财务绩效分析及提升策略研究[D];哈尔滨理工大学;2012年

9 邢丽红;PBS公司并购项目的绩效分析与优化研究[D];吉林大学;2016年

10 董书雅;我国制造业企业低碳绩效对经济绩效影响研究[D];天津工业大学;2016年



本文编号:884913

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/884913.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户ab351***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com