W公司基层项目绩效管理体系研究

发布时间：2017-09-26 22:24

  本文关键词：W公司基层项目绩效管理体系研究

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【摘要】：当前,企业绩效管理日益引起企业管理者的重视,企业的绩效好坏直接制约着企业的发展,引起世界各国大中型企业的重视。对于企业而言,是否拥有持续、稳定的效益是评估该企业能不能均衡发展的关键成因。本篇文章一开始就界定了绩效管理的定义,列举了绩效管理的特点和绩效管理的相关理论。然后介绍w公司2013年至2014年企业基层项目管理现状,公司组织结构现状以及绩效考核的进展状况,以分析数据的方式,发现了公司管理绩效的过程中面临的一些问题。分析存在的原因,并由公司牵头,项目参与,针对性的重构了基层项目绩效管理体系,并在基层选择代表性的项目,通过2015年年度绩效核心指标跟踪,达到了人员不增,实现了产值快速增长,经费下降,安全质量实现了平稳可控。通过本次绩效管理体系重构,达成公司各项核心指标提升。希望本文对从事国内基础设施建设的国企或以相似板块业务其他企业的基层项目的绩效管理起到有益的借鉴作用。
【关键词】：国企 基层项目 绩效管理
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 选题的背景10
• 1.2 选题的目的10-11
• 1.3 课题研究的意义11
• 1.4 国内外绩效管理体系研究现状11-14
• 1.4.1 国外绩效管理体系研究现状11-12
• 1.4.2 国内绩效管理体系研究现状12-14
• 2 绩效管理概述及相关理论14-16
• 2.1 绩效管理14
• 2.2 绩效管理的规律14
• 2.3 绩效管理的相关理论14-16
• 2.3.1 人力资源规划理论14-15
• 2.3.2 激励理论15
• 2.3.3 人员培训理论15
• 2.3.4 薪酬理论15-16
• 3 W公司及基层项目绩效管理体系现状和存在问题分析16-23
• 3.1 W公司情况概述16
• 3.2 W公司当前管理现状16-18
• 3.2.1 公司情况简介16
• 3.2.2 公司组织结构16-17
• 3.2.3 W公司针对基层项目的绩效管理体系17-18
• 3.3 W公司基层项目绩效管理体系存在的问题18-23
• 3.3.1 W公司基层项目绩效考核核心指标不全面19-21
• 3.3.2 W公司基层项目差异性激励措施不足21
• 3.3.3 W公司基层项目员工能力存在考核盲区21
• 3.3.4 W公司基层项目无法量化的工作存在考核盲区21-23
• 4 W公司基层项目的绩效体系重构23-43
• 4.1 W公司的基层项目绩效体系重构对策23-26
• 4.1.1 建立基层项目合理的绩效管理体系认知23
• 4.1.2 改进基层项目绩效考评规范23-24
• 4.1.3 建立良好的沟通与反馈机制24-25
• 4.1.4 加强评价者培训25
• 4.1.5 合理应用考核结果25-26
• 4.2 W公司基层项目绩效体系重构考核办法适用范围26
• 4.3 W公司基层项目绩效体系重构管理指导原则26-27
• 4.4 W公司基层项目重构的绩效体系管理职责27-28
• 4.5 W公司基层项目绩效体系重构后考核核心指标及考核周期28-29
• 4.6 W公司基层项目绩效体系重构后办法制定29-43
• 4.6.1 W公司基层项目绩效重构体系考核内容29-32
• 4.6.2 W公司基层项目绩效体系重构计划管理32-34
• 4.6.3 W公司基层项目绩效体系重构考核目标责任书管理34-35
• 4.6.4 W公司基层项目绩效体系重构评估管理35-37
• 4.6.5 W公司基层项目绩效体系重构兑现37-41
• 4.6.6 绩效体系考核拓宽运用41
• 4.6.7 绩效改进41-42
• 4.6.8 绩效体系考核申诉处理42-43
• 5 W公司基层项目绩效管理体系重构效果追踪43-48
• 5.1 W公司基层项目绩效管理体系重构后,年度核心指标对比43-45
• 5.2 绩效管理体系仍需试行修订的地方45-48
• 结论48-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-53
• 附录53-58

【参考文献】

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中国硕士学位论文全文数据库 前4条

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本文编号：926054