白云电建公司差异化竞争战略实证研究

发布时间：2019-10-17 22:55

【摘要】：现如今社会主义市场经济飞速发展，各行业竞争日益剧烈，战略问题是每个企业都要考虑的问题，电网建设行业作为国家重要战略与国民生产的保障行业，规模越来越大，技术越来越先进。白云电建在这个时代中也需要在市场中找准自己的位置，创建自己的核心竞争力，保持企业持续盈利的能力。针对宏观环境中的政策，技术，社会，人口等因素做出详细的分析，找出有利于白云电建实施集中差异化战略的外部环境依据，再通过产业环境和产业生命周期的分析，确定公司的价值链。通过五力分析找出竞争对手是目前承接公司工程的施工单位。根据公司目前的状况抓住主业变革的时期，制造进入壁垒，保持企业的发展。在经过内外资源分析和能力分析，建立VRIO模型识别白云电建的独特资源和核心能力。对利益相关者做出分析，确定白云电建应该选择集中差异化战略。 对白云电建进行了SWOT分析，描述机会、威胁、优势、劣势明确企业重点改进方向。白云电建集中差异化战略的实施过程中，关注组织结构优化企业文化建设、知识管理平台搭建、客户关系管理、全面安全质量管理等。在战略实施过程中，还需要不断根据市场变化调整公司战略，对战略进行风险控制，建立风控体系，保持企业竞争优势。白云电建公司在集中差异化竞争战略付诸实施时，必须抓住该战略的弹性、灵活、随需应变的特点，有针对性地制定行动方案。
【图文】：

心竞争能力和市场占有率，降低公司运营成本，提升能效。1.2.2 研究意义在电力建设市场逐步开放的过程中，电力安装企业的“冬天”到来之际，本文将管理理论，在外部环境、内部资源能力及利益相关者分析的基础上，对白云电建公异化竞争战略选择进行解构，并从品牌定位、组织结构、企业文化建设等几个方面探讨白云电建公司差异化竞争战略实施的可行性措施。本文中的理论模型和分析方过程对国内同类型电力建设公司在探索、识别、选择和实施可持续适应性经营战略有一定参考价值。本文通过对白云电建企业的差异化竞争战略的研究，可以让同类电建企业在运营方面有一定的参考意义。通过研究可以深度了解企业发展的方向，分析和实施过程中的记录和统计等对同类型企业的发展有积极的运营依据。1.3 国内外研究综述1.3.1 国外研究综述战略管理理论经理了三个阶段，如图所示。

移到 “竞争优势(Competitive Advantage)”。由此演变出三个主流战略理论流派，分别是产业结构学派、企业核心能力学派和战略资源学派。第一阶段的产业结构学派，代表人物波特（Michael E. Porter）。波特有竞争战略之父的称号，，主要代表著作有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。波特提出的五力理论，三种成功类型战略，价值链分析工具等还在被企业广泛的运用。
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.61

【参考文献】

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本文编号：2550801