SP医药外包服务企业新药研发能力提升策略研究
发布时间:2017-05-06 02:00
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【摘要】:从国内外竞争激烈的医药研究服务行业的形势来分析,关于医药研究企业的能力提升,主要包括以下几方面:医药技术创新的推动、原始药物的创新、技术的衍生和创新的整体形势。并且行业内关于医药企业提升新药研究能力方面的讨论也十分激烈,依靠技术创新使得企业不断壮大和提升,直到企业发展稳定后,依然需要重视医药研发能力的创新,企业才能得以进一步的发展,这个充分体现了技术创新和企业稳固发展之间的重要关联。 本研究尝试以SP医药外包服务企业作为案例分析的对象。运用人力资源管理理论、成本管理理论、客户关系管理理论和项目监控理论,并以当今众多专家学者关于医药研发外包服务公司的现状分析及解决路径为指导,针对SP医药外包服务公司内部组织的具体管理问题,结合全球金融环境和国内医药创新政策的变化趋势,多方面分析SP医药外包企业研发能力提升的策略,维持企业的竞争优势。首先研究分析SP医药企业在外包服务研发能力提升过程中遇到的问题,并将各类问题进行深入的探究和挖掘其产生的原因。其次针对SP医药公司面临的问题,运用人力激励、目标成本管理、进度指标监控和提升客户忠诚度等理论知识,探寻解决SP企业在提升外包服务研发能力方面的策略。 本研究将SP医药研发企业的实际研发能力和项目管理理论、人力资源管理理论等科学的管理系统结合起来,对SP医药外包服务企业在提升企业新药研发能力和维持企业高竞争力方面起到了一定的参考作用。
【关键词】:人才激励 成本控制 进度控制 客户忠诚度
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F273.1;F426.72
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 引言9-13
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的和意义10-11
- 1.3 研究内容、方法和流程11-13
- 1.3.1 研究内容11-12
- 1.3.2 研究方法12
- 1.3.3 研究流程12-13
- 第2章 相关理论和文献综述13-17
- 2.1 人力资源的工作绩效考评管理13-14
- 2.2 生产成本控制14-15
- 2.3 项目进度管理15
- 2.4 客户服务关系管理15-16
- 2.5 医药外包服务企业能力提升的研究动态16-17
- 第3章 影响SP医药技术研发能力的问题17-28
- 3.1 研发人才流失严重17-20
- 3.1.1 SP医药外包服务企业的离职率现状17-18
- 3.1.2 SP公司高离职率的原因18-20
- 3.2 新药研发成本高20-23
- 3.2.1 SP企业成本管理水平低21
- 3.2.2 SP企业内部机制运行缺乏协调性21-22
- 3.2.3 SP企业对项目成本控制的风险预估不够22-23
- 3.2.4 SP企业的质量控制力差23
- 3.3 新药研发进度慢23-26
- 3.3.1 SP企业缺乏项目进度管理系统24
- 3.3.2 SP企业进度计划系统建立24
- 3.3.3 SP企业进度实施系统的建立24-25
- 3.3.4 SP企业进度控制系统的建立25-26
- 3.4 SP企业新药研发业务不稳定26-28
- 3.4.1 SP企业体现的服务感知26-27
- 3.4.2 SP企业体现的价值感知27-28
- 第4章 提升SP医药研发能力的策略28-47
- 4.1 SP企业的人才激励策略28-37
- 4.1.1 SP企业的绩效考评28-31
- 4.1.2 SP企业的股权激励计划31-34
- 4.1.3 SP企业的其它激励手段34-37
- 4.2 SP企业的目标成本管理策略37-40
- 4.2.1 提高项目成本管理的水平37-38
- 4.2.2 提高企业内部机制运行协调能力38-40
- 4.2.3 提高项目风险预估能力40
- 4.3 SP企业的进度指标控制策略40-43
- 4.3.1 建立研发项目进度控制系统40-42
- 4.3.2 坚持使用项目进度评价方法42-43
- 4.4 提高客户的忠诚度43-46
- 4.4.1 企业形象识别系统43-45
- 4.4.2 提高SP企业的客户忠诚度45-46
- 4.5 SP医药外包服务企业新药研发能力提升模型46-47
- 第5章 结论47-49
- 5.1 研究结论47
- 5.2 研究的局限和拓展47-49
- 参考文献49-51
- 致谢51-52
- 卷内备考表52
【参考文献】
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本文编号:347471
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