UP项目范围和时间管理研究

发布时间：2023-04-09 03:24

　　时光更迭,历史嬗递。随着经济全球化,各行各业都日新月异,行业之间的竞争也越来越激烈。企业保持竞争力的关键在于创新,现阶段随着IT信息技术的迅猛发展,也为企业的创新提供了更好的平台。比如国内外的众多企业,在企业资源计划(ERP),客户关系管理(CRM),人力资源管理(HR)等方面,都已经实现了电子信息化管理。合同管理作为企业经济管理中非常重要的环节,是企业依法经营和维护自身合法权益的重要方式之一。企业合同管理的好坏与企业的经济效益直接挂钩,也是评价企业市场竞争力的标准之一。过去传统的合同管理是采用手工制作合同文本,本地纸质保存,缺乏非标准条款的审批过程,对于合同的管理显得粗放。合同管理信息系统实现了合同的自动创建,条款审批,版本控制,电子合同保存等等功能。合同管理人员以及法务部的人员逐渐地从过去单纯的作业性和事务性中解放出来,从单纯的职能服务上升到企业战略角色,更加关注于企业标准化的合同模板,国内国际的法律法规对于合同的影响。同时也更加进一步完善了客户关系管理。此背景下,本文通过对项目管理相关理论的研究,重点围绕项目范围和时间管理展开论述。结合软件信息系统研发本身的特点,Agile敏捷实...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究思路方法
    1.5 主要研究内容
第二章 项目管理相关理论
    2.1 什么是项目管理
    2.2 项目管理的历史和发展
    2.3 项目范围管理
        2.3.1 项目范围的概念
        2.3.2 项目范围管理的概念
        2.3.3 项目范围管理的内容
    2.4 项目时间管理
        2.4.1 项目时间管理的概念
        2.4.2 项目时间管理的历史
    2.5 敏捷方法论
        2.5.1 敏捷方法的发展历史
        2.5.2 敏捷项目管理的核心与过程
        2.5.3 PMBOK与敏捷方法的结合
    2.6 本章小结
第三章 UP项目简介与管理现状分析
    3.1 UP项目简介
    3.2 UP项目现状分析
    3.3 本章小结
第四章 UP项目范围管理研究
    4.1 UP项目范围管理问题分析
    4.2 UP项目范围的需求分析
        4.2.1 项目产品范围规划
        4.2.2 项目组成员范围规划
        4.2.3 项目系统功能的需求分析
    4.3 UP项目范围定义
    4.4 UP项目的WBS
    4.5 UP项目范围确认
    4.6 UP项目范围变更管理
        4.6.1 UP项目范围变更的主要原因
        4.6.2 UP项目范围变更管理策略
    4.7 敏捷方法在UP项目范围管理的应用
    4.8 本章小结
第五章 UP项目时间管理研究
    5.1 UP项目时间管理问题分析
    5.2 UP项目时间进度计划的制定
        5.2.1 活动定义
        5.2.2 活动排序
        5.2.3 活动时间估算
        5.2.4 进度计划制定
    5.3 UP项目时间进度的控制
    5.4 敏捷方法在UP项目时间管理的应用
    5.5 本章小结
第六章 结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3786973