C研究所科研部门岗位管理体系建设研究

发布时间：2017-10-24 09:22

  本文关键词：C研究所科研部门岗位管理体系建设研究

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【摘要】：岗位管理作为现代企业管理的重要内容之一,是企业战略目标、业务流程、工作职责的具体体现。目前我国企事业单位尤其国有科研事业单位,在岗位管理的实践过程中,存在一些问题。如岗位管理基础薄弱、人岗不匹配、职责混乱、晋升通道不畅等等。如何建立科学有效的岗位管理体系,激发员工的积极性与创造性,提高企业的执行力和竞争力,以面对空前激烈的市场竞争,对于企业来说具有重要的意义。 C研究所是典型的国有科研事业单位,由于环境变化、战略调整等原因,研究所科研部门进行了组织结构调整。新的组织结构下急需建立相适应的岗位管理体系,同时研究所科研部门原岗位管理存在的问题也制约着科研部门的执行力和创新能力的发挥,影响了研究所战略的实施。基于此,C研究所科研部门开展了岗位管理改革,进行了新的岗位管理体系建设。通过建设,在科研部门建立了合理规范的岗位体系,在行业内率先进行岗位分类疏通了员工的成长通道,实施了科学的岗位价值评估。这些为C研究所持续稳定健康发展起到强有力的支撑作用。 本人由于工作原因参与了本次建设过程,在此运用岗位管理相关理论和方法,理论与实践相结合,对C研究所岗位管理体系建设过程加以总结,并进行研究、归纳提炼和提出了一定建议,可为其他科研院所岗位管理体系建设提供一定借鉴。 本文主要分为五个部分： 第一部分是导论,包括本文的研究背景、目的及意义,以及本文的研究方法和框架等； 第二部分是岗位管理的概念、主要内容及相关理论； 第三部分是C研究所的基本情况、科研部门岗位管理现状以及存在问题分析； 第四部分是C研究所科研部门岗位管理体系建设的内容,包括岗位设置、岗位分析、岗位分类、岗位评价； 第五部分是C研究所科研部门新岗位管理体系评价,包括岗位管理体系建设的效果、贡献及不足之处。
【关键词】：科研院所 岗位 岗位管理体系 建设
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;G322.2
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 导论10-14
• 研究背景10-11
• 研究目的及意义11-12
• 研究方法12
• 研究内容12-14
• 1 岗位管理相关理论14-34
• 1.1 岗位管理概念14-18
• 1.1.1 岗位14-16
• 1.1.2 岗位管理16-18
• 1.2 岗位管理内容18-28
• 1.2.1 岗位设置18-20
• 1.2.2 岗位分析20-25
• 1.2.3 岗位分类25-26
• 1.2.4 岗位评价26-28
• 1.3 相关理论28-34
• 1.3.1 劳动分工理论28-29
• 1.3.2 科学管理理论29-30
• 1.3.3 组织理论30-32
• 1.3.4 彼得原理32-34
• 2 C研究所科研部门岗位管理现状分析34-42
• 2.1 C研究所简介34-38
• 2.1.1 简介34
• 2.1.2 组织架构34-35
• 2.1.3 人力资源状况35-38
• 2.2 科研部门岗位管理现状38-39
• 2.3 科研部门岗位管理存在问题39-42
• 3 C研究所科研部门岗位管理体系建设42-78
• 3.1 岗位设置42-48
• 3.1.1 原岗位设置状况42-44
• 3.1.2 岗位设置存在的问题44
• 3.1.3 岗位设置重构过程44-48
• 3.2 岗位分析48-57
• 3.2.1 岗位分析的准备48-51
• 3.2.2 岗位分析的实施51-52
• 3.2.3 岗位分析结果形成52-57
• 3.2.4 岗位分析的反馈调整57
• 3.3 岗位分类57-66
• 3.3.1 岗位分类的目的和基本原则57-58
• 3.3.2 岗位分类的关键点、思路和理念58-59
• 3.3.3 岗位分类方案59-63
• 3.3.4 岗位分类实施流程63-66
• 3.3.5 岗位评聘及动态管理66
• 3.4 岗位评价66-78
• 3.4.1 岗位评价的原则、作用67-68
• 3.4.2 岗位评价的组织领导68
• 3.4.3 岗位评价的工作思路68-69
• 3.4.4 岗位评价的实施流程69-78
• 4 C研究所科研部门新岗位管理体系评价78-82
• 4.1 岗位管理体系建设的效果78-80
• 4.2 岗位管理体系建设的贡献80
• 4.3 岗位管理体系建设的不足之处80-82
• 参考文献82-84
• 附录84-104
• 结束语104-105
• 致谢105

【参考文献】

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1 胡顺华;;柔性岗位设计创新[J];经营管理者;2006年08期

，

本文编号：1088104