工作参与对青年科技工作者职业满意度的影响机制研究

发布时间：2017-11-01 18:15

  本文关键词：工作参与对青年科技工作者职业满意度的影响机制研究

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【摘要】：在经济全球化的背景下，国家之间的竞争日趋激烈，竞争推动经济转型和制度改革。毋庸置疑，科技创新是推动改革、创造价值的第一生产力。我国也一直加大科技投入，致力于成为创新型国家。科技工作者是创新的发起人和践行者，他们长期位于科研一线，对创新有深刻透彻的了解。而青年科技工作者是科研队伍中的有生力量，他们年富力强，关注自身的发展，追求自我价值的实现，承担着我国未来科研事业的重任，所以，对青年科技工作者的发展值得关注。 青年科技工作者处于职业生涯的成长阶段，追求自身的提升和发展，职业满意度不仅影响他们的态度和行为，而且也会对其职业发展和创新绩效产生影响。因此，组织需要关注青年科技工作的职业满意度。影响职业满意度的影响因素很多，，其中工作参与是很重要的一个因素。因为更多的工作参与能够使青年科技工作者学习新的知识，积累经验，感受到被重视，使其能够更快的成长。而工作参与同时受到领导-成员交换关系和团队氛围的影响。本文的研究目的是推演、分析工作参与、领导-成员交换关系、团队氛围与职业满意度的关系，探讨工作参与对青年科技工作者职业满意度的影响机制。本研究以青年科技工作为研究对象，通过向高校、科研所、高新技术企业等单位发放问卷，运用SPSS对数据做统计分析，得出的研究结论如下： 1、工作参与对青年科技工作者职业满意度有正向作用。 2、领导-成员交换关系对青年科技工作者职业满意度有正向作用。 3、团队氛围对青年科技工作者职业满意度有正向作用。 4、领导-成员交换关系在青年科技工作者工作参与和职业满意度的关系中调节效应显著。 5、团队氛围在青年科技工作者工作参与和职业满意度的关系中调节效应不显著。 基于上述结论，组织应该构建工作参与机制，向青年科技工作者提供更多的工作参与机会，工作参与能够激发他们的创造力，有利于提升其工作绩效，提升他们的创新能力和职业满意度；而高质量的领导-成员交换关系和良好的团队氛围有助于青年科技工作者全身心地投入科研工作，获得领导更多的支持，所以组织上下应该齐心协力一起营造开发、温馨的团队氛围和高质量的领导-成员交换关系，促进个人和组织的共同发展。
【关键词】：工作参与 职业满意度 领导-成员交换关系 团队氛围
【学位授予单位】：南京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;G316
【目录】：

• 中文摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-15
• 第一节 研究背景11-12
• 第二节 研究内容与意义12-13
• 第三节 研究方法与框架13-15
• 第二章 文献综述15-24
• 第一节 青年科技工作者的相关研究15-16
• 第二节 职业满意度的相关研究16-17
• 第三节 工作参与的相关研究17-18
• 第四节 领导成员交换理论文献综述18-21
• 第五节 团队氛围文献综述21-22
• 第六节 研究述评22-24
• 第三章 理论与假设24-28
• 第一节 理论模型24-25
• 第二节 研究假设25-28
• 第四章 研究设计28-37
• 第一节 问卷设计28-29
• 第二节 研究样本29-30
• 第三节 问卷信度和效度分析30-35
• 第四节 描述性分析35-37
• 第五章 统计分析37-43
• 第一节 相关分析37-38
• 第二节 回归分析38-39
• 第三节 调节效应分析39-42
• 第四节 假设验证结果42-43
• 第六章 研究结论与启示43-47
• 第一节 研究结论43-44
• 第二节 管理启示44-47
• 第七章 研究局限与展望47-49
• 第一节 研究的局限性47
• 第二节 未来研究展望47-49
• 参考文献49-52
• 攻读硕士学位期间主要科研成果52-53
• 致谢53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1127962