基于层次分析法的JC研究中心岗位评价研究

发布时间：2017-11-11 12:35

本文关键词：基于层次分析法的JC研究中心岗位评价研究

【摘要】：伴随着经济全球化进程的不断加速,人力资源成为当前产业发展和市场竞争的重要环节,是驱动企业或团体实现自身价值的基础保障。岗位评价作为人力资源配置的先行环节,是薪酬决策和薪酬管理的有效依据,在完善薪酬体系、发挥激励效应、促进团队协作等方面具有不可忽视的作用。与此同时,岗位评价直接影响企业或团体薪酬的内部公平性,科学有效的岗位评价流程对于提高团队积极性、消除员工负面情绪、保持团体绩效等具有显著的正向作用。JC研究中心作为M研究所下属的国家级科研中心,已经成为拥有产业核心技术和专利的骨干级科研院所。然而,在人力资源管理方面,JC研究中心却面临着缺乏科学的岗位评价和管理模式、分配制度混乱、薪酬构成单一、员工职业发展通道狭窄等问题。不仅如此,从日常人力资源管理活动中可以发现,JC研究中心员工对于当前本职工作的认可度和薪酬满意程度均较低,且现有职位和部门的重要性界定模糊,岗位所承担的责任和风险不相匹配等,岗位薪酬调整和岗位评价流程改革迫在眉睫。本文以JC研究中心岗位评价为研究对象,首先,对JC研究中心背景、岗位评价现状以及存在问题进行系统介绍和分析；其次,对JC研究中心实施岗位分析,确定岗位评价的基本原则,提出岗位评价的目的,并根据岗位评价的基本原则和目的,对岗位评价的基本流程进行设计和控制；再次,确定JC研究中心岗位评价指标,进行岗位评价指标初选,运用调查问卷对岗位评价指标进行最终确定,使用层次分析法确定岗位评价指标的权重,最后确定JC研究中心的岗位评价指标体系；最后,对JC研究中心岗位评价数据进行获取和汇总,通过标准差分布对岗位评分有效性进行检验。对数据进行分析,获得JC研究中心岗位分类等级表,并提出岗位评价的结果应用。本文旨在为提高员工对于劳动报酬的公平性认知、促进企业和团队激励机制的有效运行、保证员工活力等方面提供理论借鉴。与此同时,通过岗位评价研究,形成科学有效且具有可行性的岗位评价程序和方法,对促进企业薪酬制度革新、加速企业和团体的人力资本运行具有重要的理论及现实意义。
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G311

【参考文献】

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