科研型事业单位转企绩效考核机制研究

发布时间：2017-03-18 05:07

  本文关键词：科研型事业单位转企绩效考核机制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国科研型事业单位的绩效考核机制,在事业单位管理体制的框架下,基本经历了四个主要阶段：以平均思想为基础进行赏罚的阶段,以上级考核部门主观评价为依据的以贡献定报酬阶段,以德能勤绩为主要考核内容的无量化绩效考核阶段,以及以事先承诺作为标准的目标考核阶段。就目前而言,科研型事业单位对于绩效考核在主观认识和客观操作过程等方面,都存在许多有待完善的地方,而这些有待完善之处在科研型事业单位体制改革的背景之下,显得尤为突出,主要包括：实施绩效考核的主观认识不到位,指标设置不科学,实施不尽人意,反馈机制不健全,考核结果运用不充分等等。 科研型事业单位实施绩效考核的目标在于,实现单位的战略目标,促进各个部门协调共进,提升科研工作的效率,优化科研资源配置,并通过绩效考核评价结果分析单位的发展方向,及时制定应对策略。通过对转企背景下的科研型事业单位的特征进行分析发现,当前科研型事业单位转企对绩效考核的要求,主要包括部门针对性、人员针对性及考核灵活性等等。传统的平行比较法,强制分布法,排序法,等级评估法,民意测验法,强制选择法,行为观察量表法等绩效考核方法,都不大适用,而目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)以及全视角(360°)评估法等四种绩效考核方法在科研型事业单位转企的绩效考核机制设计中各具可取之处,却又都难以完全套用。 结合科研型事业单位转企的特征及各种绩效考核方式的特点进行分析可以发现,选取360°+KPI的绩效考核方式具有一定的合理性,能够结合定量分析与定性分析的优势,对转企的科研型事业单位进行全方位的绩效考核。与此同时,应当完善绩效考核的相关措施,结合科研型事业单位转企的现实,完善其机构设置、人事管理制度、约束激励机制、绩效反馈机制。
【关键词】：事业单位 科研机构 绩效考核 转型发展
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G322.2;D630.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-15
• 一、研究背景、目的与意义7-9
• (一) 研究背景7-8
• (二) 研究目的8
• (三) 研究意义8-9
• 二、国内外研究现状9-12
• (一) 国外研究现状9-10
• (二) 国内研究现状10-12
• 三、研究方法与思路12-13
• 四、论文的主要结构13-14
• 五、论文试图进行的创新探索14-15
• 第二章 理论基础15-23
• 一、科研型事业单位及其分类15-16
• (一) 科研型事业单位内涵15
• (二) 科研型事业单位特征15-16
• (三) 科研型事业单位分类16
• 二、绩效考核及其功能16-18
• (一) 绩效考核的内涵16-17
• (二) 绩效考核的功能17-18
• 三、绩效考核的原则与方法18-23
• (一) 绩效考核的基本原则18-19
• (二) 绩效考核的常用方法19-23
• 第三章 科研型事业单位绩效考核23-30
• 一、科研型事业单位绩效考核的现状23-24
• 二、科研型事业单位绩效考核中存在的问题24
• (一) 主观认识不到位24-30
• (二) 考核指标不科学24-25
• (三) 考核措施不到位25-27
• (四) 反馈机制不健全27
• (五) 结果运用不充分27-30
• 第四章 科研型事业单位转企绩效考核30-43
• 一、科研型事业单位转企绩效考核的基本要求30-32
• (一) 部门绩效考核要有针对性31
• (二) 个人绩效考核要有公平性31
• (三) 考核指标与考核周期要有适应性31-32
• 二、科研型事业单位转企绩效考核的基本方法32-36
• (一) 企业化绩效考核法的基本特征32-34
• (二) 360°+KPI绩效考核法的基本特征34-36
• 三、A单位360°+KPI绩效考核法的应用36-43
• (一) A单位概况36-37
• (二) 360°+KPI绩效考核法的实施办法37-42
• (三) 360°+KPI绩效考核法的实施结果42-43
• 第五章 完善科研型事业单位转企绩效考核的对策建议43-47
• 一、建立健全绩效考核体系43-44
• (一) 优化组织机构设置43
• (二) 健全人事管理制度43
• (三) 建立绩效反馈机制43-44
• (四) 健全约束激励机制44
• 二、加强对绩效考核的认识44-45
• 三、充分运用分层考核的结果45
• 四、提高绩效考核的可靠性45-47
• 第六章 结论47-48
• 参考文献48-52
• 致谢52

【参考文献】

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本文编号：253980