XX研究所转制后的困境和发展对策研究

发布时间：2020-09-23 08:37

　　随着我国科技体制改革的推进,大量应用型科研院所转制成为科技型企业,形成了一类特定的企业群体----转制型科技企业。转制后,这些科研院所体制上由事业单位转变为企业单位,性质上由非赢利性组织转变为赢利性组织,不再从国家财政拨款中获得经济支撑,必须完全实行企业化运作,成为市场经济中独立的经济实体,靠自身力量谋求生存和发展。目前,转制研究所经历了近八年的发展和适应期,研究所在管理体制上己基本实现了转型,步入了企业的轨道,但是,由于对于发展战略缺乏系统的思考和研究,在谋求组织的持续发展方面也正面临着一系列新的困难与问题,如缺乏企业核心竞争力、产品获利能力下降、企业发展速度滞缓、总体实力不强等等。面对日趋激烈的市场竞争,如果长此以往,转制研究所的生存和发展将会受到严重的影响。作为一类特定的群体,这些问题具有一定的共性,但目前我国对此类企业的研究相对较少。本文以转制型科技企业XX研究所为研究对象,运用规划决策模式的决策过程,采用PEST分析、SWOT战略形势分析法、TOWS战略方案生成矩阵和GE业务筛选模型等相关战略研究的理论和方法,对XX研究所目前存在的问题进行分析研究。从企业内外部环境分析入手,通过战略分析确定业务定位、导出可行的备选战略途径,并且进一步根据业务分析和定位结果组合备选方案,最终得出关于XX研究所的发展战略和实施途径的建议。本文通过研究认为:科研院所转制为科技型企业后,企业的发展战略问题是影响其能否持续发展的关键问题。开展企业战略研究、确立企业目标和发展战略,并通过明确市场定位、整合战略资源来实施战略驱动是打造企业核心竞争力、提升企业经营业绩、实现企业持续发展的根本途径。为实现发展目标,XX研究所近期应积极实施“整合资源、优化配置、明确重点、分层发展”的发展战略,增强市场经营力度、提升产品/服务水平、提高市场占有率,造就支柱产品/服务。在未来的中期发展中,应着重于支柱产品/服务的规模化、产业化和品牌化,企业制度现代化,最终通过长期发展,以各产业为依托,逐步发展壮大成为大型科技企业集团。
【学位单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：G322.2
【部分图文】：

组织结构图,组织结构图,研究所,国有资产保值增值

自上级的经费支撑，而且还要承担起国有资产保值增值的使命。身的力量直面市场竞争、承担经营风险，在竞争中求得自身的生织结构前，当时研究所的体制为企业化管理的事业单位，组织结构的见下图（图 1）：

组织结构图,组织结构图,事业部,研究所

各事业部资源重新整合，改变原新各自为战的局面，对所有事业部生产为中试基地；事业部的销售整合为市场营销部；新成立创新基地，申请国家新的组织结构如下图（图 2）：

示意图,研究所,示意图,根源问题

市场竞争力与产品获利能力。分析，笔者认为问题的表现与根源关系如下(见图 3)，“产品/服务定位模糊”、“组织资、“激励和考评不力”、“技术储备空乏”这四个根源问题从不同角度，以不同的方式直从 XX 研究所目前的一些问题现象中表现出来。

【共引文献】