转制科研院所人力资源管理与开发探析

发布时间：2020-10-14 11:20

　　 长期以来，我国企事业单位对人员的管理沿用人事管理模式，科研院所亦是如此。随着国家科技体制改革的不断深入，很多科研院所转制成为科技型企业。由于这些转制的科研院所深受传统的计划经济管理模式的影响，大多沿袭了传统的人事管理方法，依靠人治和非理性的现象较为严重。 面对国内外企业的激烈竞争，面对WTO的挑战，要能够迅速发展并具有较强的竞争力，转制的科研院所就必须进一步重视人力资源管理与开发，采取有效措施造就大批能适应新体制要求、能适应激烈市场竞争需要、能适应创新机制的优秀人才。 本文介绍了国内外人力资源的研究现状及现代人力资源管理与开发的学科基础和内容框架，从年龄结构、文化程度结构、专业结构、岗位结构及职称结构等方面描述了A所人力资源状况，分析了科技型企业人力资源的特性，以及A所现实人力资源管理与开发中存在的主要问题、面临的挑战和机遇。在此基础上提出了A所人力资源管理与开发的三大策略：一是以产权制度改革为突破口，加快科技型现代企业制度的建设步伐；二是全面树立以人为本的理念，进一步完善相关机制建设；三是建设先进的企业文化，提升人力资源开发的软环境。文章还从通过工作分析建立职位说明书、建立多层次多方位的考核体系、建立健全具有企业特色的激励约束机制三方面给出了解决当前主要矛盾的建议措施。本文认为A所当前人力资源管理与开发的关键是尽快转变传统人事管理的观念，树立以人为本的人才观，通过有效的制度安排，夯实企业人力资源管理与开发的基础，逐步建立健全具有企业特色、兼顾各级各类员工、立足长远发展的激励约束机制，不断提升人力资源管理与开发的水平。只有这样，才能充分调动广大员工的积极性，发挥他们的创造性，使他们的潜能得以充分发挥，把潜在的人力资源变为现实的人力资本，并使人力资本存量持续增加。
【学位单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：G311
【部分图文】：

IA所年龄结构图

图4.ZA所文化结构图4.2可以看到，A所大专以上人员占在职人数的72%，其中硕士以上的占40%，大专占19%，大专以下为155人，占28%，可以说A所拥有一较高的队伍。对于A所这样以从事贵金属多学科领域综合性研究开发的科

A所专业结构图
【参考文献】

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本文编号：2840596