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AF研究所采购流程内部控制优化设计研究

发布时间:2020-11-19 05:07
   现代化企业经营过程中,内部控制建设是一个重要的体制建设,企业可以通过健全的内部控制来提升经济效益和完成战略目标。虽然近年来内部控制在我们国家得到了强有力的推进,但仍有部分企业的内部控制监管较差,体制形同虚设,和发达国家相比相差甚远。为保证企业的健康发展,无论是现在还是将来,内部控制建设仍将是国内企业管理的一个重点。在内部控制建设中,采购业务流程作为企业研发及生产的开端,在企业发展过程中起着举足轻重的作用。做好采购业务的内部控制建设,有利于企业顺利开展生产工作,确保资金合理支付等。本文作者将结合日常工作中的经验,立足于内部控制的基本理论,通过对AF研究所的调研,为其优化了采购业务流程的内部控制程序。论文首先从内部控制的发展、内部控制五要素展开了理论论述,为采购流程内部控制优化设计奠定基础;后续从内部控制五要素的角度分析了AF研究所的采购流程存在的内部控制缺陷,梳理了单位采购模式缺陷、采购合同管理缺陷以及供应商管理缺陷等,并分析其造成的原因。在此基础上,从良好内部环境构建、动态风险评估体系建立、业务流程完善、强化信息沟通、加强监督等五方面来优化了AF研究所采购业务流程内部控制程序。本文在研究过程中,对内部控制理论文献做出了深入了解,回顾了国内外的研究现状,收集了大量的原始材料,针对AF研究所现状,细化研究了其采购业务流程的内部控制,旨在完善该所的采购内部控制流程,大力提升抗风险水平,切实保证企业安全运行。
【学位单位】:财政部财政科学研究所
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2014
【中图分类】:F275;G311
【部分图文】:

柜架,研究所,动态风险,采购流程


部控制问题,并说明产生的原因;第四章针对AF研究所的采购流程存在的内部控制问??题,从内控环境建设、动态风险评估体系建立、业务流程完善、强化信息沟通、加强监??督等方面优化了?AF研究所采购业务流程内部巧制程序。本文研究基本框架如图1-1所??不〇??5??

内控目标,内部控制,内部控制理论


图2-1内部控制各耍素与企业内控目标之间联系??

采购业务,动态风险,评估体系,定价管理


这是优化采购业务流程的关键一步,单位应从采购计划巧请购审批开始,接下??来是供应商选择管理,然后是采购方式和定价管理,接着是采购合同和订单管理,然后??是采购供应与验收,最后是采赔1付款。具体流程见图4-2所示:??31??
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