福建省科学技术协会的人力资源管理的对策研究

发布时间：2021-01-16 19:02

　　本文针对新时期社会发展对科协组织人力资源管理的影响以及科协组织自身发展对人力资源的要求,借鉴当代人力资源管理的有关理论与实践经验,对福建省科协人力资源管理的现状进行了比较深入地分析。在此基础上,提出了一些改进福建省科协人力资源管理的具体设想,从而为将来进一步提高福建省科协的人力资源管理水平打下一定的基础。本文包括四个部分,第一部分是对人力资源基本概念及有关理论的介绍。重点介绍了虚拟组织及其人力资源管理的有关理论;第二部分是对人力资源管理主要内容与环节的详细介绍;第三部分是对福建省科协人力资源的现状进行分析;第四部分是对福建省科协人力资源管理的思考与对策研究,重点是提出了创建福建省科协虚拟人力资源管理系统的设想。本文是在广泛收集国内外人力资源管理相关资料基础上,通过理论研究与实证分析、定性研究与定量分析、借鉴与创新相结合的研究方法,完成对提高福建省科协人力资源管理水平的初步研究。本文的创新点在于探索将目前主要应用于企业的虚拟组织人力资源管理的有关理论应用于科协这类非营利性组织的可能性,并结合福建省科协的具体实践提出建立虚拟人力资源管理系统的具体设想。通过研究,作者认为虚拟组织人力资源管理... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
导言
第一章 人力资源管理概述
    1.1 人力资源的概念及特点
        1.1.1 人力资源的概念
        1.1.2 人力资源的基本特点
    1.2 人力资源管理的含义、目标及主要内容
        1.2.1 人力资源管理的含义
        1.2.2 人力资源管理的目标
        1.2.3 人力资源管理体系的主要内容
    1.3 人力资源管理的基本理念
        1.3.1 从传统人事管理向战略人力资源管理转变
        1.3.2 倡导终身学习观念，不断开发人力资源个体和整体的效能
        1.3.3 不断完善终身教育体系，构建学习型组织
    1.4 人本管理的内涵及特征
第二章 人力资源管理的有关理论
    2.1 国外人力资源管理的有关理论
        2.1.1 国外人力资源管理发展初期的有关理论
        2.1.2 国外人力资源管理成熟期的有关理论
        2.1.3 国外人力资源管理理论的发展方向
    2.2 虚拟组织及其人力资源管理理论及实践
        2.2.1 虚拟组织的产生
        2.2.2 虚拟企业的定义
        2.2.3 虚拟企业的特征
        2.2.4 虚拟组织人力资源管理的优势
        2.2.5 虚拟组织及其人力资源管理实践
    2.3 我国人力资源管理理论研究概况
    2.4 当前国内人力资源管理的不足之处
第三章 人力资源管理的主要内容及环节
    3.1 现代人力资源管理的主要内容及环节
        3.1.1 人力资源规划
        3.1.2 工作分析
        3.1.3 人力资源获取
        3.1.4 人力资源培训与开发
        3.1.5 绩效考评
        3.1.6 报酬体系
        3.1.7 学习型组织与团队建设
        3.1.8 纪律与惩戒
    3.2 虚拟组织人力资源管理主要内容与环节
        3.2.1 虚拟人力资源的含义及特点
        3.2.2 虚拟人力资源管理的主要环节
第四章 福建省科学技术协会人力资源管理现状透视
    4.1 科协系统概况
        4.1.1 科协的性质
        4.1.2 科协的宗旨
        4.1.3 科协的任务
        4.1.4 科协的工作人员
    4.2 福建省科协人力资源管理的总体情况及主要优缺点
        4.2.1 福建省科协人力资源管理的总体情况
        4.2.2 福建省科协人力资源管理的主要优缺点
    4.3 福建省科学技术协会人力资源改革的必要性
        4.3.1 管理的“三定”方案与福建省科协的人力资源规划
        4.3.2 从职位说明书看福建省科协的工作分析
        4.3.3 从公务员录用考试入手分析福建省科协的人力资源获取
        4.3.4 从学时累计制度看福建省科协的人力资源培训与开发
        4.3.5 从年度考核看福建省科协的绩效考评
        4.3.6 从公务员工资福利制度看福建省科协的报酬体系
        4.3.7 从省科协的部门设置看省科协的团队与学习型组织建设
        4.3.8 从《中国人民共和国公务员法》看福建省科协的纪律与惩戒
        4.3.9 对照虚拟组织的特征看福建省科协虚拟人力资源管理系统建立的可行性
第五章 福建省科协人力资源管理思考与对策
    5.1 科协要进一步建立起人力资源的理念
    5.2 人力资源管理改革要适应社会发展的需要,要服从科协的发展战 略目标
        5.2.1 坚持以人为本和全面落实科学发展观对福建省科协人力资源管理改革的影响
        5.2.2 建设“海峡西岸经济区”战略构想对福建省科协人力资源管理改革的要求
        5.2.3 人力资源管理改革要服从科协的发展战略目标
    5.3 改造人力资源工作平台，建立适应挑战的虚拟人力资源管理系统
        5.3.1 建立福建省科协虚拟人力资源管理系统的原因
        5.3.2 福建省科协虚拟人力资源管理系统的含义与内容
        5.3.3 福建省科协虚拟人力资源管理系统运用范围及主要优点
        5.3.4 建立福建省科协虚拟人力资源管理系统具体步骤
    5.4 建立虚拟人力资源管理系统过程中应把握的关键因素
        5.4.1 建设高素质的员工队伍
        5.4.2 加强团队文化建设，创造团队文化协调效应
        5.4.3 建立学习型组织，树立共同愿景，进行广泛的团队学习
        5.4.4 建立虚拟组织内部沟通新的模式
        5.4.5 要采取系统和权变的管理理念
        5.4.6 建立科学合理的绩效考评制度
第六章 结论与建议
    6.1 主要工作与结论
    6.2 研究的创新点
    6.3 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国科学技术协会章程[J].   学会. 2006(06)
[2]打造珠三角人才新优势[J]. 丁向阳,张英智.  中国人才. 2004(05)
[3]知识经济时代的人本管理[J]. 吴持平.  上海企业. 2002(04)
[4]高校青年教师队伍现状调查分析[J]. 徐友浩,宋俊启.  天津大学学报(社会科学版). 2000(02)



本文编号：2981364