油田公司完全项目制管理试点及建议

发布时间：2021-02-25 03:15

　　科研完全项目制管理是中国石油进行科技体制机制改革推行的一种新模式。中国石油西南油气田公司在所属6个研究单位试点,推行中采取了调整优化机构、制定配套制度,项目经理竞聘、成员双选,单独建账、经费管理授权,项目量化考核、业绩考核去行政化等系列举措,取得较好效果。针对试行中存在的科研单位行政组织管理模式不适应、缺少相关制度流程、财务制度不适应相关费用管理、缺少考核评估制度等问题,提出了推行完全项目制管理要加强顶层设计、分阶段实施,逐步完善组织体系、建立配套制度,建立第三方评估机构、进行绩效评估等策略。 

【文章来源】：石油科技论坛. 2020,39(01)

【文章页数】：6 页

【图文】：

推进科研完全项目制管理的3个阶段

在试点阶段，主要任务是查找存在的问题，为推行完全项目制管理提出意见建议。在准完全项目制推行阶段，根据试点阶段的经验总结，着力解决相关配套政策、制度流程的建立和完善问题。在完全项目制全面实施阶段，相关体制机制改革到位，配套制度流程基本完善，科研单位去行政化，全面实施扁平化的完全项目制管理（图3）。3.2 逐步完善组织体系，建立配套制度

围绕完全项目制的组织管理体系目标，依据顶层设计，逐步建立符合各阶段发展需求的组织机构。在西南油气田，从准完全到完全的阶段发展过程中，公司各部门分工合作，协调运作，按照完全项目管理的要求，完善和建立专门的制度体系，保证科研完全项目制顺利推行（图4）。3.3 建立第三方评估机构，进行绩效评估

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3050357