国际大科学工程组织模式选择及启示

发布时间：2021-04-09 05:13

　　与其他国家开展双边或多边合作是提高国家基础研究水平的发展趋势,我国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要中明确提出,要"积极提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程"。本文总结了国际大科学工程主要特点,并运用案例分析法对平方公里阵列射电望远镜（SKA）以及国际热核聚变实验堆（ITER）等典型国际大科学工程在选择组织模式时的影响因素及其动态调整进行了研究,在此基础上总结了国际大科学工程阶段性组织模式选择的相关启示,以期为我国未来牵头组织国际大科学工程建立健全适应项目特点的管理机制提供借鉴。 

【文章来源】：全球科技经济瞭望. 2020,35(02)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 国际大科学工程的特点
    1.1 参与国家数量多
    1.2 资金投入规模大
    1.3 科学技术含量高
    1.4 项目生命周期长
2 影响国际大科学工程组织模式的因素
    2.1 工程的资产特征
    2.2 工程的阶段性特征
    2.3 参与国对工程价值的考量
3 国际大科学工程组织模式动态调整
    3.1 理论研究阶段一般采用松散管理模式
    3.2 预研阶段筹备搭建稳定交流平台
    3.3 建造阶段和运营阶段通常选择关系紧密的国际组织
    3.4 退役阶段使命一般应由国际组织及东道国共同完成
4 对我国牵头组织国际大科学工程的相关……启示和建议
    4.1 孵化阶段循序渐进，鼓励优势单位定期组织国际学术交流
    4.2 预研阶段明确责任，可采用非营利法人单位作为发起机构
    4.3 建造阶段和运营阶段条件成熟，推进成立紧密型政府间国际组织
5 结束语



本文编号：3126986