中国科学院西安光学精密机械研究所发展战略研究

发布时间：2021-06-24 06:03

　　中国科学院西安光学精密机械研究所（以下简称西安光机所）是中国科学院所属的西北地区最大的研究所之一。为了适应科技体制改革和社会主义市场经济发展的要求，为了加速高新技术的产业化，为了研究所在激烈的市场竞争中长期的生存发展，该所亟需制定改革和发展的战略。本文借鉴企业发展战略研究的理论和方法，系统地分析了西安光机所的宏观环境和行业环境，明确了该所面临的机遇和挑战；深入分析了西安光机所的资源、能力和文化，明确了其优势和劣势。在此基础上，提出了该所发展的总体战略框架。即“以市场为导向，以创新为手段，以进入‘创新工程’为契机，逐步实行企业化经营，整合巩固基础及应用基础研究，创建具有孵化器功能的研发中心，重点扶持高新技术产业化，用5—10年时间将西安光机所建成在光学和光电子学及其相关学科领域，集基础及应用基础研究，开发研究与高新技术产业化为一体且实现三者良性互动的，国内一流、国际知名的高科技企业集团公司。” 

【文章来源】：西北工业大学陕西省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
    第一节 研究的背景和意义
    第二节 研究运用的理论和方法
    第三节 研究西安光机所发展战略的基本思路
第二章 西安光机所现状
    第一节 西安光机所的建立、发展和历史贡献
    第二节 西安光机所目前涉足的学科领域简介
    第三节 西安光机所资产、设备及人员概况
    第四节 组织结构状况
第三章 环境分析
    第一节 宏观环境分析
    第二节 行业环境分析
    第三节 外部环境给西安光机所的机会与威胁
第四章 内部条件分析
    第一节 资源条件
    第二节 能力调研与分析
    第三节 西安光机所的企业文化建设情况
    第四节 西安光机所的优势与劣势
    第五节 西安光机所现行主要研究领域（部门）定位分析
第五章 西安光机所发展战略
    第一节 以市场为导向，逐步实现企业化经营
    第二节 以创新为手段，以进入创新工程为契机
    第三节 整合巩固现有研究领域
    第四节 充分发挥研发中心的孵化器作用
    第五节 加大对高新技术产业化扶持力度
    第六节 研究部门、研发中心、高科技产业化经营实体之间良性互动关系的建立
    第七节 剥离辅助业务
    第八节 战略总目标
第六章 战略实施过程中应注意的几个问题
    第一节 解放思想、转变观念
    第二节 建立企业化的运行机制是战略实施的核心
    第三节 搞好组织结构的调整
    第四节 搞好人才队伍的结构性调整
    第五节 加强对投资的管理
    第六节 坚持以人为本的经营思想
    第七节 注意CIS与CSS的有机结合
第七章 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]知识经济下我国高技术产业化的战略思考[J]. 王建伟.  科技管理研究. 1999(04)
[2]战略管理的演进与发展趋势[J]. 简兆权,李垣.  科学管理研究. 1999(03)
[3]科技成果转化的问题与潜力[J]. 方俊英,刘迎贵.  科学管理研究. 1999(02)
[4]关于地方科研院所发展科技产业化的思考——以江苏省激素研究所为例[J]. 夏太寿,孔繁蕾.  科学管理研究. 1999(01)
[5]体制转轨时期基础性和公益性研究所的事业结构、管理体制和人才结构[J]. 曹裕波.  科学管理研究. 1998(05)
[6]试论科研机构科技产业的企业文化建设[J]. 张廷军.  科技管理研究. 1998(04)



本文编号：3246525