科研院所科技研发的项目管理模式探讨

发布时间：2021-11-27 05:51

　　项目管理作为一种先进的科学管理模式,已广泛应用于工程项目等很多领域,目前正开始向着政府机关、科研院所等领域扩展。特别是近年来随着我国的科技体制改革的深入,科研院所相继转制成为科技型企业,开始进入了激烈的市场竞争环境。由于转制科研院所脱胎于计划经济时代的事业单位的管理体制,原事业单位的科研组织体系已基本不能适应科技型企业的科技研发需求,急需探索一套科技研发项目管理模式。然而,国内近年来专门针对改制研究院所的产品研发进行的项目管理研究还较少,成功的应用范例还未见报道。本项目选定昆明电器科学研究所的两个省级研发课题的实施进行研究。通过科技研发项目的实施,将先进的项目管理理念引入昆明电器科学研究所的科技研发组织管理体系,重新构建出一套科技研发项目管理模式。项目从各方面全面探讨了科技研发项目管理模式的构建问题。项目组的组织结构采用矩阵式组织结构,项目组的计划、成本、沟通、薪酬、激励、考核等均按项目管理的要求进行。同时结合科技项目管理的特点,还重点对研发项目的技术预测、技术评价、技术选择进行知识和技术的管理研究。最后对运行中存在的问题进行了分析总结。通过两个项目的运行实施,该科技研发项目管理的模式... 

【文章来源】：昆明理工大学云南省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
目录
第一章 绪论
    1.1 引言
    1.2 项目管理的国内外研究动态及现状
        1.2.1 国外研发管理动态
        1.2.2 国内引入研发项目管理现状
    1.3 科技研发项目管理对于转制科研院所的战略意义
    1.4 本文的研究内容及研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 创新点
第二章 理论基础
    2.1 项目管理理论模式概述
        2.1.1 项目管理的概念
        2.1.2 项目管理的特点
        2.1.3 项目管理的基本职能
        2.1.4 项目管理的主要组织结构形式
        2.1.5 项目管理的主要内容
第三章 科研院所科技管理及研发状况
    3.1 我国的科技体制改革背景
    3.2 科研院所转制情况
    3.3 科研院所科技研发管理传统模式论述及分析
    3.4 科研院所常规管理模式存在问题分析
第四章 科研院所科技研发项目管理模式构建
    4.1 昆明电器科学研究所科技研发状况
        4.1.1 昆明电器科学研究所基本简况
        4.1.2 科研管理结构模式
        4.1.3 科技研发项目管理应用的分析研究
    4.2 科技项目管理体系概述
        4.2.1 科技项目管理的意义
        4.2.2 科技项目管理概述
        4.2.3 引入项目管理理念进行科技项目管理
        4.2.4 科技项目管理主要内容
        4.2.5 科技项目的技术管理
        4.2.6 科技项目的技术风险管理
        4.2.7 科技项目的质量管理
    4.3 科技研发项目管理模式的引入及应用
        4.3.1 科技项目实施情况
    4.4 科技研发项目管理模式构建
        4.4.1 研发项目组织结构
        4.4.2 科研项目团队的组建
        4.4.3 科技研发项目计划
        4.4.4 研发项目成本管理
        4.4.5 研发时间管理
        4.4.6 研发项目质量管理
        4.4.7 研发项目风险管理
        4.4.8 研发项目绩效考核
        4.4.9 研发项目激励措施
        4.4.10 项目研发人员薪酬管理
        4.4.11 项目沟通管理
    4.5 实施效果及优势
    4.6 存在问题分析
        4.6.1 科技研发项目管理运行存在问题
        4.6.2 科研管理急需调整加强
    4.7 项目实施小结
第五章 结论
致谢
参考文献
附录A



本文编号：3521677