中国电力科学研究院财务管理模式研究
发布时间:2022-10-29 12:42
随着市场经济的发展,能源和电力需求将保持快速增长,对加快电网建设,提高电网安全供电水平和资源配置能力提出了迫切要求。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,而且是我国能源战略布局的重要内容和能源产业链的重要环节,输变电技术水平的提高和电网资源配置效率的改善,对于推进中国能源可持续发展意义重大。作为国家电网公司直属的综合性科研机构——中国电力科学研究院承担着我国电网建设的艰巨任务,是我国电力行业整体技术水平提升的重要推动主体。经过近些年的发展,电科院已由原来单一的科研单位转变为集科研、生产、销售、服务于一体的多元化企业,形成了从发电、输配电、供用电技术研究到电力工程设计、施工、运行、维护、新能源、新材料应用技术研究的完整产业体系,基本涵盖了电力科学及其相关领域的各个方面的研究领域。在承担国家分配科研任务的同时,积极参与市场竞争,经营范围不断扩大,管理对象日益增多,原有财务管理体制以及相应的权利组织体系已经不能适应自身快速发展的需要,构建一套科学合理的财务管理体系已迫在眉睫,唯此方能保证电科院持续快速和谐发展,顺利实现“中国电力行业的权威科研机构和具有竞争力的高科技企业”的远景目标。 ...
【文章页数】:45 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
绪论
第一节 研究背景与意义
第二节 研究方法和基本思路
第三节 文献综述
第一章 电科院的基本情况
第一节 基本介绍
第二节 组织构架
第三节 电科院的优势与劣势
一.优势分析
二.劣势分析
第四节 显著特征
一.独特的经营模式
二.转制科研院所的共性问题
第二章 财务管理现状及问题分析
第一节 现行财务管理体系的主要特点
一.财务管理目标的双重性
二.产权关系的复杂性
三.财务管理活动层次化、体系化
第二节 现行财务管理体系存在的主要问题
一.会计政策规范性不够,财务信息真实性有待提高
二.资金管理分散,资金运用效益不高
三.全面预算管理未充分执行,绩效考核作用未充分发挥
四.成本费用控制乏力,资产管控不严
五.财务管理信息化水平有待提高
第三章 财务管理模式的选择
第一节 基本理论
一.集权与分权理论
二.财务控制理论
第二节 财务管理模式的选择原则
一.激励性原则
二.持续性原则
三.适应性原则
第三节 合理选择——相对集中的混合型财务管理模式
一.电科院的战略定位要求选择相对集权的混合型财务管理模式
二.电科院的发展阶段要求选择相对集权的混合型财务管理模式
三.电科院业务发展的特征要求选择相对集权的混合型财务管理模式
四.电科院的组织结构要求选择相对集权的混合型财务管理模式
第四章 财务管理模式的构建
第一节 电科院的内部财务权责分配问题
一.院本部权责配置
二.科技子公司及专业机构的权责配置
三.三四级公司的权限配置
第二节 电科院的财务组织结构体系
一.财务决策机构
二.财务管理机构
三.财务监督机构
第三节 实践保障措施
一.实施全面预算管理
二.统一的会计核算管理
三.成立财务结算中心,集中资金管理
四.优化财务负责人委派制
五.完善财务考核体系
第五章 结论
主要参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业集团三种财务管理模式的比较研究[J]. 王德文. 价值工程. 2007(09)
[2]几种主要组织结构下财务管理模式的选择和构建[J]. 庞继红,刘晓静,张秋银. 商场现代化. 2007(14)
[3]试论集团公司财务管理模式[J]. 董蓉. 决策探索. 2006(09)
[4]浅议“三统一”的集团公司财务管理模式[J]. 彭辰,钟国新. 财政监督. 2006(02)
[5]企业集团集成化财务管理模式的构建[J]. 柴斌锋,何凤平,张运坤. 西北农林科技大学学报(社会科学版). 2005(03)
[6]企业集团集权式财务管理体制的构建[J]. 强威. 经济师. 2004(10)
[7]基于公司战略预算目标体系模型的构建[J]. 汤谷良,杜菲. 财会通讯. 2004(03)
[8]谈企业集团的财务管理体制[J]. 陈潜. 审计与理财. 2003(07)
[9]集团公司财务管理体制设计构想[J]. 陈海强. 广东省经济管理干部学院学报. 2002(04)
[10]推进科研事业单位向科技型现代企业的转制[J]. 李朝旭,王要武. 中国科技论坛. 2001(05)
硕士论文
[1]我国大型企业集团财务管理模式优化研究[D]. 娄文辉.河海大学 2005
本文编号:3697706
【文章页数】:45 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
绪论
第一节 研究背景与意义
第二节 研究方法和基本思路
第三节 文献综述
第一章 电科院的基本情况
第一节 基本介绍
第二节 组织构架
第三节 电科院的优势与劣势
一.优势分析
二.劣势分析
第四节 显著特征
一.独特的经营模式
二.转制科研院所的共性问题
第二章 财务管理现状及问题分析
第一节 现行财务管理体系的主要特点
一.财务管理目标的双重性
二.产权关系的复杂性
三.财务管理活动层次化、体系化
第二节 现行财务管理体系存在的主要问题
一.会计政策规范性不够,财务信息真实性有待提高
二.资金管理分散,资金运用效益不高
三.全面预算管理未充分执行,绩效考核作用未充分发挥
四.成本费用控制乏力,资产管控不严
五.财务管理信息化水平有待提高
第三章 财务管理模式的选择
第一节 基本理论
一.集权与分权理论
二.财务控制理论
第二节 财务管理模式的选择原则
一.激励性原则
二.持续性原则
三.适应性原则
第三节 合理选择——相对集中的混合型财务管理模式
一.电科院的战略定位要求选择相对集权的混合型财务管理模式
二.电科院的发展阶段要求选择相对集权的混合型财务管理模式
三.电科院业务发展的特征要求选择相对集权的混合型财务管理模式
四.电科院的组织结构要求选择相对集权的混合型财务管理模式
第四章 财务管理模式的构建
第一节 电科院的内部财务权责分配问题
一.院本部权责配置
二.科技子公司及专业机构的权责配置
三.三四级公司的权限配置
第二节 电科院的财务组织结构体系
一.财务决策机构
二.财务管理机构
三.财务监督机构
第三节 实践保障措施
一.实施全面预算管理
二.统一的会计核算管理
三.成立财务结算中心,集中资金管理
四.优化财务负责人委派制
五.完善财务考核体系
第五章 结论
主要参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业集团三种财务管理模式的比较研究[J]. 王德文. 价值工程. 2007(09)
[2]几种主要组织结构下财务管理模式的选择和构建[J]. 庞继红,刘晓静,张秋银. 商场现代化. 2007(14)
[3]试论集团公司财务管理模式[J]. 董蓉. 决策探索. 2006(09)
[4]浅议“三统一”的集团公司财务管理模式[J]. 彭辰,钟国新. 财政监督. 2006(02)
[5]企业集团集成化财务管理模式的构建[J]. 柴斌锋,何凤平,张运坤. 西北农林科技大学学报(社会科学版). 2005(03)
[6]企业集团集权式财务管理体制的构建[J]. 强威. 经济师. 2004(10)
[7]基于公司战略预算目标体系模型的构建[J]. 汤谷良,杜菲. 财会通讯. 2004(03)
[8]谈企业集团的财务管理体制[J]. 陈潜. 审计与理财. 2003(07)
[9]集团公司财务管理体制设计构想[J]. 陈海强. 广东省经济管理干部学院学报. 2002(04)
[10]推进科研事业单位向科技型现代企业的转制[J]. 李朝旭,王要武. 中国科技论坛. 2001(05)
硕士论文
[1]我国大型企业集团财务管理模式优化研究[D]. 娄文辉.河海大学 2005
本文编号:3697706
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/keyanlw/3697706.html