科研团队绩效评价系统研究

发布时间：2024-06-10 18:36

　　我国科技人员及R&D经费的投入是巨大的，但科研产出却不是很理想。这与我国还未建立起有效的科研绩效评价机制有关。科研活动作为一项既分工又合作的系统工程，评价团队的绩效比评价个人的作用更具有意义。在信息高速发展的今天，建立一个基于管理流程的科研团队评价信息系统，对提高工作效率和科研管理水平都具有重要的意义。 本文采用数据包络分析方法(DEA)对科研团队的绩效进行评价。通过以科研团队的科技人员数、经费总支出数、仪器设备金额作为投入指标，成果数量、经济效益、人才成长作为产出指标进行有效性分析，以三年为一周期进行评价，确定各科研团队开展的科研活动是否有效。 设计的科研团队绩效评价系统从分析系统角色及用例出发，以项目及成果管理为中心，实现包括项目申报、项目执行管理、成果申请、成果登记、成果转化、科技统计、报表管理等多项信息的管理职能，达到了对团队的自动评价的效果。 本文采用农科院部分科研团队的数据，分别用农科院现正使用的管理办法以及本文所论述的DEA方法进行比较评价，认为采用DEA方法更有利于提高资源的利用率。文章最后认为科研单位现有固定资产的管理模式存在不足之处，同时还应该加强在职人员的...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4.2科研团队绩效评价系统用例总图

上述各功能模块的关系如下图所示:图4.1科研团队绩效评价系统功能模块图4.2系统角色(aetor)分析角色分析的目的是抽象出系统不同的使用者，找出系统最终的服务对一象和服务方式。不同的角色会要求系统不同的功能，不同的角色在使用系统时也会有其不同的方式。系统中涉及的角色有:

图4.3系统项目管理用例图

ⅵ褚蛔园恕?少项目竹理人员经费竹理财务竹理人员图4.3系统项目管理用例图4.3.2成果管理用例分析对于如论文、著作、专利、品种权等一系列产出物，我们都统称为成果。成科技人员\，刃成果中请、叮务伽牡员\二\\\犷研‘穴所价理人贝产文著”价字‘己成果转化//一_一专利资记沙//成果竹....

图4.4成果管理用例图

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图4.5人力资源管理用例图

图4.5人力资源管理用例图务管理分析主要用以记录项目经费的收支、科技人员的工资福利情况研活动中的大部分投入数据均在此有所反映。效评价用例分析以上项目、成果、人员、条件保障等各种投入、产出因素的当的评价方法，采用适当的指标，系统就会自动计算我们一段时间的绩效。用例如图4.6。

本文编号：3991740