HB研究院科技人才绩效考核体系研究

发布时间：2017-09-29 20:20

  本文关键词：HB研究院科技人才绩效考核体系研究

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【摘要】：HB研究院作为HB油田的科研单位,肩负着为HB油田的科学、健康、可持续发展提供技术支撑、人才保障和智力支持的重任。如何发挥创新驱动发展的作用,关键在于通过对科研人员进行有效的激励和约束,促使他们科技创新核心作用的发挥。为此建立一套科学完备、系统规范、有效管用的科技人才绩效考核体系尤为重要。本研究通过实地调研、收集资料等方式,充分了解当前HB研究院科研人员绩效考核工作的现状。通过深入分析、查找症结,总结得出了HB研究院的科研人员绩效考核工作存在的主要问题。结合调查问卷结果与资深专家深入探讨,最终确立了科技人才绩效考核指标体系,并形成了一套考核标准。采用层次分析法,经过专家论证,最终确立了考核指标的权重,形成HB研究院科技人才绩效考核体系。根据绩效考核体系建立绩效考核的数学模型,运用要素加权法和统计分析法充分验证,检验模型的建立是符合实际情况。为保证绩效考核体系的组织实施,本研究为HB研究院科技人才绩效考核体系制定了考核的程序步骤、确定了考核周期、选择了参评群体,并进一步提出了绩效申诉、绩效沟通等相应的制度政策和保障措施。
【关键词】：科技人才 绩效考核体系 层次分析法 保障措施
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G311
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-14
• 1.1 研究的背景及意义8-10
• 1.1.1 课题研究背景8-9
• 1.1.2 课题研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-11
• 1.3 研究的方法及内容11-12
• 1.3.1 研究的方法11
• 1.3.2 研究内容11-12
• 1.4 本论文研究的特点12-14
• 第2章 相关理论概述14-17
• 2.1 科技人才的界定14
• 2.2 绩效考核的界定14
• 2.3 本研究应用的相关方法14-17
• 2.3.1 AHP分析法14-15
• 2.3.2 要素加权法15
• 2.3.3 360度考核15-17
• 第3章 HB研究院概况及科技人才绩效考核现状分析17-23
• 3.1 HB研究院概况及行业特点17-19
• 3.2 HB研究院绩效考核的特点19-20
• 3.3 HB研究院绩效考核工作存在的问题20-21
• 3.3.1 考核方法欠完善20-21
• 3.3.2 考核结果应用缺失21
• 3.3.3 考核软件系统缺乏21
• 3.4 存在以上问题的原因分析21-23
• 第4章 HB研究院科技人才绩效考核指标体系的构建23-38
• 4.1 绩效考核指标体系构建的指导思想23
• 4.2 绩效考核指标设计的基本原则和方法23-24
• 4.3 绩效考核指标体系的分类与设计24-30
• 4.4 绩效考核标准的设定30-38
• 4.4.1 考核指标标准编制的基本原则和分类30-32
• 4.4.2 科技人才绩效考核标准32-38
• 第5章 HB研究院科技人才绩效考核体系构建及应用38-49
• 5.1 绩效考核指标权重确定原则38
• 5.2 绩效考核指标权重确定方法（AHP法 ）38-44
• 5.3 绩效考核总分计算模型的建立44-45
• 5.4 要素加权法的应用45-46
• 5.5 实际应用与结果分析46-49
• 第6章 HB研究院科技人才绩效考核体系组织实施与保障措施49-56
• 6.1 绩效考核的组织实施49-52
• 6.1.1 制定考核程序49-50
• 6.1.2 确定考核周期50
• 6.1.3 选择参与的考核群体50-52
• 6.2 完善绩效考核工作的保障措施52-56
• 6.2.1 完善激励制度52-54
• 6.2.2 建立考核申诉制度54
• 6.2.3 建立绩效沟通制度54-56
• 结论56-58
• 参考文献58-61
• 附录61-65
• （1）调查问卷61-63
• （2）专家咨询表63-65
• 致谢65

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本文编号：944046