安徽E研究院岗位设置管理研究

发布时间：2017-10-06 04:04

  本文关键词：安徽E研究院岗位设置管理研究

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【摘要】：岗位设置管理改革作为我国事业单位转变用人管理方式的一个关键环节,在当今事业单位人事制度改革中受到广泛关注。其主要内容是：以国家划定的事业单位通行的岗位分类和等级划分为基础,各级政府人力资源和社会保障部门根据事业单位的社会职能、行政级别、设立规模以及隶属关系等情况,对岗位总量、结构比例和最高等级实施控制,各事业单位按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级控制,自主设置本单位的具体岗位,自主聘用人员。安徽E研究院按照统一部署,积极做好岗位设置工作,按照省人社厅批复的岗位设置方案,制定了岗位设置管理实施方案,进行了各类人员岗位划分,组织了人员聘用,于2013年完成了首轮岗位聘用,全员签订聘用合同。通过岗位设置工作,安徽E研究院转变思维,树立起正确的岗位管理观念；在制度层面上实现了由岗位管理替代身份管理的转变；从技术上实现了由固定用人向合同用人的转变,并以此为契机,推进人事制度改革其他环节的工作,使研究院的人事制度改革工作步入正轨。本文坚持理论与实际相结合,以我国事业单位人事制度改革为宏观背景,将管理学能级原理和职业生涯管理理论作为视角,深入剖析安徽E研究院现行的岗位设置方案实施后,在岗位分析、结构比例、动态管理及员工职业生涯发展等方面暴露出的问题,并提出解决问题的相关对策：进一步细化岗位分析和科学进行岗位描述,巩固岗位设置工作的基础；构建完善的岗位能力标准,提高岗位管理的科学性；以政策为依托,纠正认识误区,建立起有效的岗位动态管理机制；将职业生涯发展规划纳入岗位设置中,通过工作人员职业生涯的发展,推进研究院整体水平的提高和长远目标的实现。
【关键词】：岗位设置 安徽E研究院 岗位分析
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G311
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-15
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究的目的和意义8-10
• 1.3 国内外研究文献综述及发展趋势10-13
• 1.4 研究思路和方法13-15
• 第2章 岗位设置管理的相关概念和理论15-24
• 2.1 岗位设置管理相关概念15-18
• 2.2 能级理论18-20
• 2.3 职业生涯管理理论20-24
• 第3章 安徽E研究院岗位设置情况24-29
• 3.1 E研究院概况24-25
• 3.2 E研究院岗位设置改革简介25-26
• 3.3 E研究院岗位设置改革效益分析26-29
• 第4章 安徽E研究院现行岗位设置方案问题与分析29-39
• 4.1 岗位分析欠缺操作性和规范性29-31
• 4.2 岗位分类和结构比例不合理31-34
• 4.3 岗位设置后续动态管理不到位34-35
• 4.4 “双肩挑”导致的资源配置失衡35-37
• 4.5 员工职业生涯发展路径不畅37-39
• 第5章 优化安徽E研究院岗位设置的对策39-47
• 5.1 进一步细化岗位分析和岗位描述39-40
• 5.2 构建完善的岗位能力标准40-41
• 5.3 探索建立岗位设置动态管理机制41-43
• 5.4 严格“双肩挑”岗位管理工作43-45
• 5.5 优化组织与员工双赢发展的有效路径45-47
• 结束语47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51

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本文编号：980601