领导评价下属时组织身份与个人身份的冲突及调适

发布时间：2021-02-16 06:57

　　在领导者评价下属的活动中,领导者作为组织身份的角色规定与领导者作为个人身份的角色规定在角色认知与角色扮演间存在冲突,从而影响评价的公正性。领导者组织身份和个人身份产生冲突的原因与领导者对两种身份认知不清、领导者自身素质和能力低下以及组织相关约束性制度不完善有关,所以,寻求领导者组织身份和个人身份在认知上的匹配、提升领导者的能力和素质以及完善相关组织制度是两种身份冲突的调适之方。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(23)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、领导者评价下属时组织身份与个人身份的冲突及其表现
    （一） 领导者评价下属时组织身份与个人身份的冲突
    （二） 领导者评价下属时组织身份与个人身份冲突的表现
二、领导者评价下属时组织身份与个人身份冲突的成因
    （一） 领导者对组织身份和个人身份的角色规定认知不清, 角色领悟有误
    （二） 领导者的素质不高和能力不足
    （三） 组织的约束性制度不完善
三、领导者评价下属时组织身份与个人身份冲突的调适策略
    （一） 寻求领导者组织身份和个人身份认知上的匹配
    （二） 提升领导者的素质和能力
    （三） 完善组织的制度规范


【参考文献】：
期刊论文
[1]单位管理中情感冷暴力的常见形式与防避思路[J]. 于海龙,聂国欣.  领导科学. 2020(09)



本文编号：3036378