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镇江西津渡景区发展战略研究

发布时间:2017-03-30 03:19

  本文关键词:镇江西津渡景区发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着经济新常态的到来,产业结构转型升级是必然趋势,旅游产业发展已经逐步成为我国的战略性支柱产业。如何适应“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,加强顶层设计,满足多元化的市场需求,推动生态建设和美丽中国的实现,是当前旅游产业发展的重要课题。镇江作为国家历史文化名城,旅游产业已经成为一个重要的支柱型产业。镇江西津渡旅游景区作为镇江旅游产业的新载体和城市形象的新名片,是我国历史最久、规模最大、保存最好的古渡历史街区。经济发展新常态、旅游发展新定位,深刻影响着西津渡景区未来发展战略。本文首先从战略和发展战略理论出发,采用PEST分析和SWOT分析工具,运用实地调研、个人访谈和文献研究的方法,对西津渡景区面临的内外环境进行分析,总结出其发展面临的优势、劣势、机会、威胁;然后,根据自身优势和市场机遇,考虑到总体规划和市场情况,得出SO战略对于景区来讲是最为合适的选择。最后,为了实现战略目标,西津渡景区需要实施四大战略,主要是:完善整体规划,打造“大西津渡”旅游格局;适应消费热点,推动观光游向休闲体验游转型;深度挖掘津渡文化,提升品牌核心价值;实施区域联动战略和“走出去”战略,提升国际知名度。同时,提出了完善战略的保障体系。通过西津渡景区发展战略分析选择的过程和结果,既对西津渡未来的发展和提升提供科学的指导,也为政府旅游相关部门的重大决策提供一定的参考,更加寄希望于对全国同类景区的发展战略提供有益的借鉴。
【关键词】:西津渡景区 PEST分析 SWOT分析 发展战略
【学位授予单位】:江苏大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F592.7
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第1章 绪论9-19
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目的和意义10-11
  • 1.3 国内外研究现状和发展趋势综述11-17
  • 1.3.1 历史文化街区研究现状和文献综述11-13
  • 1.3.2 景区发展战略研究现状及文献综述13-16
  • 1.3.3 西津渡景区个案国内外研究现状及综述16-17
  • 1.4 研究内容17
  • 1.5 研究方法17-19
  • 1.5.1 文献研究法17-18
  • 1.5.2 实证研究法18
  • 1.5.3 访谈法18-19
  • 第2章 相关理论基础及分析工具19-24
  • 2.1 旅游发展战略内涵19-20
  • 2.1.1 战略的概念19
  • 2.1.2 旅游景区(企业)发展战略的概念19-20
  • 2.2 战略管理理论20-24
  • 2.2.1 战略管理理论20-22
  • 2.2.2 PEST分析法22-23
  • 2.2.3 SWOT分析法23-24
  • 第3章 西津渡景区外部环境分析24-35
  • 3.1 宏观环境分析24-31
  • 3.1.1 政治环境分析25-26
  • 3.1.2 经济环境分析26-29
  • 3.1.3 社会环境分析29-31
  • 3.1.4 技术环境分析31
  • 3.2 行业环境分析31-35
  • 第4章 西津渡景区内部环境分析35-43
  • 4.1 有形资源分析35-39
  • 4.2 文化资源分析39-41
  • 4.3 组织资源分析41-43
  • 第5章 西津渡景区发展战略设计43-54
  • 5.1 SWOT分析43-44
  • 5.2 战略选择44-45
  • 5.3 战略原则45-46
  • 5.4 战略目标46-47
  • 5.5 战略实施路径47-54
  • 5.5.1 完善整体规划,打造“大西津渡”旅游格局47-49
  • 5.5.2 适应消费热点,推动观光游向休闲体验游转型49-50
  • 5.5.3 深度挖掘津渡文化,提升品牌核心价值50-52
  • 5.5.4 实施区域联动战略和“走出去”战略,提升国际知名度52-54
  • 第6章 西津渡景区发展战略支持体系54-58
  • 6.1 创新内部组织协调机制54
  • 6.2 加强人才队伍建设54-55
  • 6.3 优化融资结构55-56
  • 6.4 提升营销水平56
  • 6.5 完善景区配套设施建设56-57
  • 6.6 获得更多政策支持57-58
  • 第7章 结论与展望58-60
  • 参考文献60-64
  • 致谢64-65

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本文编号:276114


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