环投天丽生态发展股份有限公司发展战略研究

发布时间：2020-09-25 22:34

　　近年来,随着全国文化旅游业进入新的高潮,山西省也在积极探索以文化旅游产业的振兴带动传统煤炭产业转型升级的有效路径。山西具有发展文化旅游产业的优势,山西省的历史文化遗迹众多,重点文物保护单位居全国第一,但作为能源老工业基地,山西省的环境问题也很突出,给文化旅游的建设带来了一定阻力,因此一批结合生态保护与文化旅游的企业应运而生。本文以山西省太原市环投天丽生态发展股份有限公司为研究对象,为其指定未来一段时间内的企业战略的方案选择和实施。文中首先探讨了本研究的背景和意义,并提出了本研究的研究方法和研究思路,在此基础上确定了文化旅游和生态环保行业的内涵,回顾了国内外的发展战略理论,选择了常用的PETS分析模型、波特“五力模型”和SWOT分析模型三种战略分析工具对公司的战略环境进行分析。在此基础上,从基本概况、经营状况、人力资源情况和企业现行战略情况方面分析了环投天丽生态发展股份有限公司的内部微观环境;并且分析了其外部宏观环境,提出太原市从政策经济、法律到社会文化等方面为公司发展提供的有利条件;从行业内竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和客户五个方面具体分析了公司的竞争环境;并通过SWOT分析总结出环投天丽生态发展股份有限公司现在具有的优势和不足,同时分析了公司面临的机会与威胁。总结出环投天丽生态发展股份有限公司目前优势大于劣势,机会胜于威胁,制定了公司的战略规划,即差异化和重点集中这两种具体的发展型战略。最后提出具体的短期和长期战略实施计划,并提出战略实施的评估和控制措施,并且从管理、人才和资金三个方面提出了为实现环投天丽生态发展股份有限公司的战略规划而采取的保障措施。通过本次研究,对于环投天丽生态发展股份有限公司目前在核心竞争力不足、人员素质落后、人力资源管理不科学、信息化管理程度偏低等现状下,如何实现差异化和重点集中的战略规划提供了比较科学的参考依据。由于环投天丽生态发展股份有限公司在山西省新型的文化旅游行业具有一定的代表性,所以研究该公司战略规划方面的问题,对于的山西省乃至全国部分文化旅游行业和生态环保行业的企业具有一定的借鉴和指导意义。
【学位单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F592.6;F272
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章引言
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
第二章产业内涵及战略理论与战略分析工具概述
    2.1 文化旅游产业与生态环保产业
        2.1.1 文化旅游产业
        2.1.2 生态环保产业
        2.1.3 文化旅游和生态环保的相关理论研究
    2.2 企业发展战略理论的国内外现状
        2.2.1 国外企业战略管理研究现状
        2.2.2 国内企业战略管理研究现状
    2.3 常用的战略分析工具
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特“五力模型”
        2.3.3 SWOT分析模型
第三章环投天丽生态发展公司战略环境分析
    3.1 内部环境分析
        3.1.1 基本概况
        3.1.2 经营状况
        3.1.3 人力资源情况
        3.1.4 企业现行战略情况
    3.2 竞争环境分析
        3.2.1 行业内竞争者
        3.2.2 潜在进入者威胁
        3.2.3 替代品威胁
        3.2.4 上游供应商
        3.2.5 下游客户
    3.3 宏观环境分析
        3.3.1 政治法律环境
        3.3.2 经济环境
        3.3.3 社会文化环境
        3.3.4 技术环境
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 具备的优势
        3.4.2 存在的劣势
        3.4.3 面临的机会
        3.4.4 潜在的威胁
第四章环投天丽生态发展公司战略的选择与制定
    4.1 总体战略规划
        4.1.1 战略愿景
        4.1.2 总体设想
    4.2 战略选择定位与战略选择
        4.2.1 战略定位
        4.2.2 战略选择
    4.3 差异化战略
        4.3.1 产品差异化
        4.3.2 服务差异化
        4.3.3 员工队伍差异化
    4.4 重点集中战略
        4.4.1 识别重点细分市场
        4.4.2 提升在重点市场的核心竞争力
        4.4.3 协调好当前和未来发展的关系
第五章环投天丽生态发展公司战略实施和保障措施
    5.1 战略实施
        5.1.1 短期战略实施
        5.1.2 长期战略实施
        5.1.3 战略实施的评估和控制
    5.2 管理保障
        5.2.1 建立先进的管理理念
        5.2.2 组建信息化管理平台
        5.2.3 形成专业化管理结构
    5.3 人才保障
        5.3.1 设立公平公正的员工激励体系
        5.3.2 建立合理的人才引进机制
        5.3.3 建立有效的人才培训机制
    5.4 资金保障
        5.4.1 保证资金来源
        5.4.2 科学管理资金
第六章结论
参考文献
致谢
攻读学位期间的研究成果

【相似文献】