ZL公司归核化之路

发布时间：2020-09-29 23:42

　　 公司的生存状态和发展离不开战略选择。在短缺经济时代,随着改革开放和中国经济的高速增长,许多公司开始大力发展多元化,形成了一大批多元化公司。这些公司通过多元化发展,增强实力,扩大规模,进而走出国门,迈向世界。然而在复杂多变的市场经济环境下,多元化公司面临的市场环境和经济形势也随之发生了剧烈的变化,由于公司所采取的经营战略没有及时根据外部环境的变化进行相应的调整,依然片面追求规模化经济,由此导致主业不突出、资源分散、竞争力薄弱等问题,严重影响了公司的可持续发展,甚至使公司面临破产重组。在全球化进程日益加速,国际竞争越来越激烈的大背景下,中国公司要走出国门与国际上的大公司进行激烈的竞争,必须要有自己的核心能力,才能在激烈竞争中生存并取得成功。因此实施归核化战略,回归核心业务,增强公司核心能力的实践势在必行。本研究的内容可以归纳为:第一章介绍研究的背景及研究意义,明确研究的立足点;第二章介绍相关概念以及理论,包括多元化战略、过度多元化以及归核化;第三章是案例分析,主要介绍了ZL公司的基本情况,并从宏观,行业和微观三个方面分析实施归核化战略的背景。接着详细介绍了ZL公司进行归核化所采取的措施以及产生效果。利用波士顿矩阵中销售增长率和相对市场占有率两个指标对归核化后,ZL公司各板块的情况进行分析,并对今后继续实施归核化战略提出建议。第五章根据ZL公司在归核化之路上的成功之处和失败之处,对有相同困惑的多元化旅游公司提出建议。无论采取多元化战略或过度多元化后的归核化战略,公司的发展都要立足于核心竞争力的培养。公司应开发核心业务以及塑造具有竞争力的品牌,积极主动创新旅游产品,丰富公司的文化内涵,以此提升公司的核心竞争力。在实施多元化战略时,公司必须把握发展的方向,准确定位。根据自身拥有的资源与能力,理性选择多元化业务领域和进入时机。当公司处于过度多元化而选择归核化战略时,应科学选择归核化方式,并对公司内部业务进行整合。
【学位单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F592.6
【部分图文】：

-2016年中国在线旅游渗透率（单位：%）

-2016年ZL公司、华侨城以及万达总资产净利率（单位：%）

【参考文献】

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本文编号：2830430