少林寺武术馆业务发展战略研究

发布时间：2020-10-26 21:56

　　 旅游文化产业是国家和地方经济发展的重要产业。随着社会的发展和国家经济结构的调整,旅游文化在城市发展中的产业地位和经济作用也日趋增强,已成为拉动国家和地方经济发展的一个重要增长极。少林寺武术馆是嵩山少林寺景区对外展示少林功夫的一个窗口,也是嵩山少林寺景区的一个重要旅游景点。本文通过对少林寺武术馆的业务发展战略研究,解决了少林寺武术馆业务发展中遇到的主要瓶颈问题,以传承和弘扬少林功夫和少林文化,满足人们日益增长的文化需要。 本文从少林寺武术馆业务发展的宏观环境和行业环境分析入手,通过对市场结构、经济周期和业务战略集群等要素的分析,明确了少林寺武术馆在其各项业务发展方向上存在的市场机会与威胁。针对少林寺武术馆的资源能力、业务经营现状、财务结构和竞争能力等的内部环境实态,梳理出了该企业内部优势和劣势。运用SWOT分析、IE矩阵分析等战略分析工具,明确了少林寺武术馆未来发展应选择增长型的总体发展战略和前向一体化的业务发展战略。通过运用资源和能力评估工具、业务九方格矩阵分析等,提出了少林寺武术馆的具体业务发展战略。最后,依据业务发展战略目标,提出了少林寺武术馆业务发展的实施目标、资源优化配置、关键职能保障等策略及建议。 本文对少林寺武术馆业务发展战略的研究着眼于业务的发展方向和长远考虑,注重业务发展创新和市场创新,希望对少林寺武术馆未来的业务发展有一定的借鉴意义。
【学位单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：G124;F592
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究的方法
    1.4 论文的框架
第2章 外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境
        2.1.2 经济环境
        2.1.3 社会文化环境
        2.1.4 技术环境分析
    2.2 行业环境分析
        2.2.1 基本状况
        2.2.2 产业结构
        2.2.3 各产业经济周期
        2.2.4 产业战略集群竞争
第3章 内部实态分析
    3.1 少林寺武术馆概况
    3.2 内部资源和能力分析
    3.3 业务及其经营现状分析
    3.4 财务收入结构分析
    3.5 竞争现状分析
第4章 业务发展战略
    4.1 SWOT矩阵分析
        4.1.1 SWOT
        4.1.2 SWOT矩阵分析
    4.2 IE矩阵分析
        4.2.1 EFE外部评价矩阵
        4.2.2 IFE内部实态矩阵
        4.2.3 IE矩阵分析
    4.3 总体发展战略
    4.4 业务发展战略
        4.4.1 资源与能力评估
        4.4.2 业务九方格工具分析
        4.4.3 少林寺武术馆业务发展战略
第5章 业务发展战略的实施策略与建议
    5.1 业务实施目标及策略
    5.2 资源优化配置
    5.3 关键职能保障策略及建议
结论
致谢
参考文献

【参考文献】

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1 金占明;杨鑫;;改革开放三十年:中国战略管理的理论与实践之路[J];清华大学学报(哲学社会科学版);2008年S2期

2 刘婧;张培;周勇军;;近十年来国内旅游可持续发展研究述评[J];天津农学院学报;2006年04期

本文编号：2857562