大连SHMC文旅有限公司发展战略研究
发布时间：2021-01-01 21:14
由于历史上的政策和布局,大城市一般都在郊区设有大型的农垦企业,作为城市粮食、蔬菜等保障基地。随着城市的扩张,很多农垦基地的土地已经紧密的融入城市,很多农垦企业从传统农业生产向现代产业的转型升级的过程中将农垦土地变成了工业用地和房地产用地,脱离了原先的农垦产业。近几年,国家要求大力农垦事业,在农业现代化建设方面充分发挥农垦的作用。目前国家积极倡导供给侧改革,国有农垦企业改革显得尤为重要,农垦企业的转型升级有了更多的选择,如文旅产业。本文以大连SHMC文旅有限公司作为研究对象,主要是因为SH集团有限公司作为大连市唯一的国有农垦企业,在发展农业新业态新模式的要求下,积极培育特色农业新模式,根据农垦企业自身实际,大力发展都市型现代农业、现代服务业。而大连SHMC文旅有限公司又是SH集团实现国有农垦转型的重要载体,SHMC项目是SH集团有限公司首个文旅产业。运用相关发展理论和分析工具,分析大连SHMC文旅有限公司的发展现状、发展环境、优势劣势、机遇威胁,最终对公司发展战略进行选择和分析,在组织创新和人员保障、资产导入力度、资本运作能力等方面为企业的发展提供保障措施,以期能够优化企业的商业模式。农...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 相关理论基础
1.3.1 相关理论基础
1.3.2 国内外文旅产业发展成功案例回顾
1.4 研究方法、研究内容及技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容及技术路线
2 SHMC 文旅公司的外部环境分析
2.1 宏观环境（PEST）分析
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.2 行业环境分析
2.2.1 旅游业总体现状与趋势分析
2.2.2 大连市旅游行业分析
2.2.3 旅游业面临的发展机遇探究
2.3 主要竞争对手分析
2.3.1 竞争对手业态分析
2.3.2 竞争对手规模分析
3 SHMC文旅公司的内部环境分析
3.1 公司当前生命周期分析
3.2 公司资源与能力分析
3.3 核心竞争力分析
4 SHMC文旅公司的未来发展战略选择
4.1 SWOT分析
4.1.1 优势分析
4.1.2 劣势分析
4.1.3 机会分析
4.1.4 威胁分析
4.2 SHMC文旅公司发展战略方案
4.2.1 SWOT分析表
4.2.2 基于SWOT分析表的备选方案
4.3 SHMC文旅公司发展战略选择
4.3.1 公司的阶段目标
4.3.2 战略选择应考虑的其他因素
4.3.3 公司战略选择
5 SHMC文旅公司发展战略的实施与保障
5.1 完善SHMC文旅公司发展规划
5.1.1 在规划理念上进一步突出本地化
5.1.2 在项目建设上分步骤实施
5.1.3 以顾客体验为导向加强精细化建设
5.2 SHMC文旅公司发展战略保障措施
5.2.1 完善组织创新和人员保障体系
5.2.2 提高资本运作能力
5.2.3 开展营销大力宣传文旅产业
5.2.4 促进企业文化建设
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于经济全球化视角的国有企业战略管理研究[J]. 满利红. 纳税. 2018(22)
[2]文化与旅游产业融合动力机制与协同效应[J]. 周春波. 社会科学家. 2018(02)
[3]努力把农垦做强做优做大[J]. 王守聪. 黑龙江粮食. 2016(06)
[4]供给侧结构性改革对桂林旅游发展的启示[J]. 穆莉莉,梁峰. 中国培训. 2016(04)
[5]国有企业战略管理研究[J]. 张文卿. 科技与企业. 2015(06)
[6]中国旅游产业融合的实现机制与路径探析[J]. 刘俊清. 经济论坛. 2012(11)
[7]都市创意产业与旅游产业融合发展的态势及其整合对策研究[J]. 张建. 旅游论坛. 2009(01)
[8]文化产业与旅游产业整合创新模式研究——以佛山市文化与旅游产业为例[J]. 汪清蓉. 广东商学院学报. 2005(01)
硕士论文
[1]大连文化创意旅游产业发展潜力研究[D]. 史晓梦.辽宁师范大学 2016
[2]“智慧旅游”时代背景下曲江文旅公司发展战略研究[D]. 吴昊阳.长安大学 2014
[3]旅游产业与文化创意产业融合发展的研究[D]. 杨娇.浙江工商大学 2008
本文编号：2952005
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 相关理论基础
1.3.1 相关理论基础
1.3.2 国内外文旅产业发展成功案例回顾
1.4 研究方法、研究内容及技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容及技术路线
2 SHMC 文旅公司的外部环境分析
2.1 宏观环境（PEST）分析
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.2 行业环境分析
2.2.1 旅游业总体现状与趋势分析
2.2.2 大连市旅游行业分析
2.2.3 旅游业面临的发展机遇探究
2.3 主要竞争对手分析
2.3.1 竞争对手业态分析
2.3.2 竞争对手规模分析
3 SHMC文旅公司的内部环境分析
3.1 公司当前生命周期分析
3.2 公司资源与能力分析
3.3 核心竞争力分析
4 SHMC文旅公司的未来发展战略选择
4.1 SWOT分析
4.1.1 优势分析
4.1.2 劣势分析
4.1.3 机会分析
4.1.4 威胁分析
4.2 SHMC文旅公司发展战略方案
4.2.1 SWOT分析表
4.2.2 基于SWOT分析表的备选方案
4.3 SHMC文旅公司发展战略选择
4.3.1 公司的阶段目标
4.3.2 战略选择应考虑的其他因素
4.3.3 公司战略选择
5 SHMC文旅公司发展战略的实施与保障
5.1 完善SHMC文旅公司发展规划
5.1.1 在规划理念上进一步突出本地化
5.1.2 在项目建设上分步骤实施
5.1.3 以顾客体验为导向加强精细化建设
5.2 SHMC文旅公司发展战略保障措施
5.2.1 完善组织创新和人员保障体系
5.2.2 提高资本运作能力
5.2.3 开展营销大力宣传文旅产业
5.2.4 促进企业文化建设
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于经济全球化视角的国有企业战略管理研究[J]. 满利红. 纳税. 2018(22)
[2]文化与旅游产业融合动力机制与协同效应[J]. 周春波. 社会科学家. 2018(02)
[3]努力把农垦做强做优做大[J]. 王守聪. 黑龙江粮食. 2016(06)
[4]供给侧结构性改革对桂林旅游发展的启示[J]. 穆莉莉,梁峰. 中国培训. 2016(04)
[5]国有企业战略管理研究[J]. 张文卿. 科技与企业. 2015(06)
[6]中国旅游产业融合的实现机制与路径探析[J]. 刘俊清. 经济论坛. 2012(11)
[7]都市创意产业与旅游产业融合发展的态势及其整合对策研究[J]. 张建. 旅游论坛. 2009(01)
[8]文化产业与旅游产业整合创新模式研究——以佛山市文化与旅游产业为例[J]. 汪清蓉. 广东商学院学报. 2005(01)
硕士论文
[1]大连文化创意旅游产业发展潜力研究[D]. 史晓梦.辽宁师范大学 2016
[2]“智慧旅游”时代背景下曲江文旅公司发展战略研究[D]. 吴昊阳.长安大学 2014
[3]旅游产业与文化创意产业融合发展的研究[D]. 杨娇.浙江工商大学 2008
本文编号：2952005
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lvyoujiudianguanlilunwen/2952005.html
