H大型旅游开发项目成本管理的关键影响因素研究

发布时间：2021-04-12 20:20

　　本文引入H大型旅游开发项目作为案例,结合成熟的成本管理理论及重要实践经历,以项目开发商的视角,以项目成本有效管控为目标,通过定性与定量相结合的方法来分析成本管理的关键影响因素。通过项目广泛调查和文献阅读,以项目管理知识体系PMBOK作为项目成本管理的理论指导,运用德尔菲法、层次分析法、解释结构模型法对项目成本管理影响因素进行识别、评价、分析,研究H大型旅游开发项目成本管理关键影响因素的层次结构关系。首先,通过对文献资料的研究,初步识别出项目成本管理的重要组成部分,分别是规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个阶段。然后,通过德尔菲法在PMBOK理论研究基础上进一步进行了分析,通过专家组四轮问卷调查,提炼出了H大型旅游开发项目成本管理的23个影响因素。接着在层次分析法（AHP）的基础上,我们找出了H大型旅游开发项目成本管理十大关键影响因素:制定项目成本管理计划、确定项目档次标准、分析项目所处的组织及环境、梳理项目干系人的利益关系、制定项目财务制度、完善项目风险登记册、制定项目进度计划、项目文件更新、项目资源储备分析、项目合作方协议合同范本。最后,针对找出的十大关键影响因素,使用解释... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PMBOK的成本管理在整个PMBOK架构当中，其对项目管理有着全新的定义：项目实际就是为了能够设计与生产出更加具有创新性，能富有时代感的产品或服务，而开展的一种具有实践性与可操作性、有选择性的临时性工作

图 3- 1 德尔菲法实施流程图于德尔菲法的 H 大型旅游开发项目成本管理关键影究问题的产生个 PMBOK 架构当中，其所探讨的项目成本管理理论，囊括有成，并为之专门制定了具体的实施规划，另外，还分别从估算面，采取有效措施加以强化。针对项目成本管理来讲，从基础 4 部分，其一为规划成本管理，其二是估算成本，其三为制定，无论是哪个环节或部门，均有输入、工具与技术、输出三个程中又包含多个影响要素。为了能有效地对 H 大型旅游开发项就要识别出影响项目成本管理的因素，并建立 H 大型旅游开发因素评估模型。个人的力量难以识别归类如此众多的影响因素，因此使用德尔

华南理工大学工程硕士学位论文4.3 基于 AHP 的 H 大型旅游开发项目成本管理的十大关键影响因素利用 YAAHP 软件进行相应计算操作后，便能从中得到与各个因素相对应的综合权重，如图 4-2，

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本文编号：3133921